“智造”时代的营销创新

自主品牌如何成长为国际名牌，是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中，每一个企业只要坚持创新，都将有可能在世界经济舞台中大有作为。     

垄断之后——与格兰仕集团CEO梁昭贤谈“中国制造”的成本优势与“中国创造”的路径转变

格兰仕的战略目标就是选择一些对于跨国公司而言属于低附加值的成熟产业,快速做大做强, 成为全球同类最大规模的专业制造商总成本领先是企业获利的前提和基础,但低成本的竞争优势很难长期保持,低成本也不足以支撑企业的持续繁荣,因此我们追求的是动态的比较优势一开始我们老老实实做一个蓝领,有了条件,我们就从车间走进办公室,在办公室能够提升我们的视野,提升我们的能力,增长我们的知识。然后我们的目标是冲进“董事会”,冲进“董事会”的目的就是开始参与制订各种标准来自市场再大的困难、再大的挑战都不是大问题,关键是企业自己的内功如何,准备得如何     

全球制造战略中的水思维

格兰仕紧临细河而立,这是一条珠江的支流,并不闻名,却常常能赢得从世界各地到访格兰仕的朋友夸赞。国外的朋友往往会情不自禁地称叹一声“Beautiful”,国内的一些朋友则会作出诸如“好风水”的判断。站在格兰仕25年持续发展的立场上看,格兰仕似是坐拥了一块风水宝地。只有熟悉格兰仕历史的朋友才知道,二十多年前,这块风水宝地不过是一片杂草丛生的滩涂地。但是,今天,格兰仕以世界第一微波炉、光波炉制造商的身份站在国际舞台上,让100多个国家和地区的家电主流渠道向我们的“全球制造中心”伸出了结盟之手,又确是与“水”有着千丝万缕的联系…     

实干精神需要传承和倡导

我们做企业的人，特别有体会，上新项目，进军新产业都要有资本，但是很多时候一无资金，二无技术，有的只是人。那时，你就会真正理解那句话，“人是第一资本”，因为人可以在没有资金的情况下想出办法。比如格兰仕在做微波炉时没有钱买机器设备，想出的办法是靠谈判从国外把机器设备谈回来用，没有技术，人们可以研发，格兰仕现在的做法是在已获专利的技术基础上，找出其不足进行攻克，从而真正实现“站在巨人的肩膀上”。