对建设学习型供电企业的浅析和实践

一、建设学习型供电企业是实现一强三优现代公司目标的必然要求
　　(一)供电企业是知识密集型企业,建设学习型组织是客观要求
　　供电企业是典型的知识密集型企业,j是现代科学技术的结晶,自动化程度很高,无论是一次测的输、变、配,还是二次测的控制、保护、信息传递等,每一个环节对技术的要求都是精益求精。要使这样的企业运转,首先要拥有能够及时掌握和运用现代技术的员工。其次,随着现代技术的快速更新换代,还必须保证这些员工“在工作中学习、在学习中工作”,随时充电、不断给养。员工如果没有知识,不持久学习,真的就成了无源之水、无本之木,只能是“睁眼瞎”,成了企业的绊脚石。再加上电力体制改革实现厂网分家后,电网企业已告别了过去独家经营的垄断优势,进入了相互竞争的新格局。一方面,各公司不断引进国内外先进技术、无论是电网建设还是经营管理,无论是安全生产还是优质服务,都在不断推陈出新,采用新的管理模式；另一方面,随着竞争的加剧,各行各业和人民群众对供电服务的要求会越来越高,供电企业的员工必须具备现代服务意识和先进服务手段,既要有换位思考、用心服务的品德,又要有快速反应、系统思考的能力。因此,要适应新形势,在竞争中取得优势,不注重员工学习,不着力人才的培养,必将落后被淘汰。建设学习型企业,提高学习力是供电企业的客观要求。     

关于加快转变我区对外贸易发展方式的思考

正一、我区对外贸易发展的总体态势(一)对外贸易平稳增长2001年外贸进出口值为20.1亿美元,此后连续稳步增长,且保持2位数的快速增长势头..2009年受全球金融危机影响,外贸进出出现下降,降幅为24.1%,此后两年快速回升,并于2011年首次突破100亿美元大关,外贸进出口达到119.3亿美元,创历史新高,当年外贸增速达36.7%。2012年和2013年,外贸进入盘整阶段,2012年外贸进出口下滑至112.6亿美元,2013年对外贸易实现恢复性增长,外贸进出口增加到119.9亿美元,再创历史新高,在西部12省区中列第7位,其中出口列第9位,进口列第6位。     

网络化时代海尔质量模式创新探索

质量管理是大型组织管理的产物,自诞生以来先后经历了全面检查、过程控制、质量保证、全面质量管理四个发展阶段。进入互联网时代,企业与用户、员工及合作方的关系均发生了质变,企业经营的内外部环境变化要求新型质量管理模式出现。海尔积极探索基于＂人单合一双赢＂模式的网络化360°用户交互体验模式,用户借助云交互平台终端事先主动参与到企划、设计、制造配送、营销等全价值链每一个节点的交互和评价,并形成持续闭环优化的生态体系。这种模式对行业企业有一定启示意义。     

管理人员绩效考核体系探析

管理人员绩效考核工作是企业绩效考核体系的重要组成部分,由于管理人员工作的特殊性,造成其考核体系设计有别于直接生产和销售人员。本文分析了管理人员绩效考核特点,并提出了管理人员绩效考核体系设计思路。     

90后大学生的性格分析及高校应采取的教育对策

由于受社会环境的改变、时代的进步等因素的影响,不同时代的大学生呈现出不同的性格特点.本文对90后大学生的性格特点做了比较分析并就大学教育工作者应采取的教育对策做了简要的介绍.     

一千平方毫米大截面导线配套金具研制报告

本文对1000mm2大截面导线配套金具存在的技术难点、设计原理、及结构设计进行论述,作为设计选型参考。     

在西藏实践马克思主义群众观的启示

本文概述了马克思主义群众观在西藏地区的具体实践，总结出马克思主义群众观在西藏建设实践中带给我们的重要启示：坚持中国共产党的领导与民族区域自治制度相结合；只有切实做好统一战线工作，西藏才能形成各方面广泛团结的生动局面；坚持生态建设、环境保护和经济建设紧密结合、协调发展。     

供应链视角下本土连锁超市的生存探析

沃尔玛并购好又多后,迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力,本土超市是选择与之共舞还是等待着失败呢?本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研,基于供应链的独特分析视角,深入探析本土连锁超市未来的发展空间及生存路线,并给出了相应的解决办法。