中国民营企业培育核心能力的机制初探

核心能力是一组能为组织带来长久战略利益的技术和技能，是对各种技术学习心得和各个组织知识的总和。核心能力与竞争优势，资产等概念是有区别的。企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能力。核心能力的一些显表现是，管理工厂的技能，如丰田的集约制造；销售渠道，如海尔的服务；商标，如宝洁公司的广告；知识产权，如联想开发利用其各项专利的能力，等等。与此同时，综观国外和国内外已建立起核心能力的名企业，可以发现各具特色的核心能力都存在一些共性。首先，核心能力有助于实现顾客看中的价值。例如日本的本田公司，其核心能力在于发动机方面的专长，给顾客提供了极省油，易发动，易加速，噪音低以及震动小的好处。其次，核心能力是一种与众不同的难以被竞争对手模仿的能力。例如，海尔有口皆碑的服务是企业内在价值观的外化，尽管国内诸多制造企业也在重视并改善服务质量，但赶不上海尔不断创新的服务给顾客留下的印象之深刻.。最后，核心能力具有延展性，也即企业不仅领先它来巩固和扩大现有市场的现有产品，而且能将其成功地运用到新的产品领域中去。企业战略的成功取决于与其核心能力的匹配和一致，如果二很好的结合，则组织就能利用已有的知识和经验在新的领域中创造出有价值的优势，而如果二相违背，企业顶多勉强维持生存。更糟糕的是，如果企业在根本还没建立起核心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略，其结果只能是失败。     

油田企业激励策略的讨论及研究初探

在现代企业管理中,人力资源管理已处于主导地位,越来越受到人们的重视。本文对于油田企业激励策略进行了初步的探讨,包括如何运用有效的激励调动、发展和提高油田企业职工的主观能性、工作积极性和创新能力,并建立对职工有效的激励机制。     

高校预算业务内部控制探讨——以省属高校K大学为例

党的十八大提出，法治是治国理政的基本方式，要加快建设社会主义法治国家，全面推进依法治国。2020年以来，中央要求把“过紧日子、节约为民”落到实处，精打细算深化预算管理。内部控制是依法治国在单位治理层面的具体体现。文章以某省属高校K大学为例，分析了高校预算业务内部控制现状和问题，提出完善高校预算业务内部控制的建议。旨在指导高校提高预算业务内部控制的实施效果，进一步提升高校财务管理水平，促进高校的高质量发展。     

关于“村财乡管”的思考

目前，农村基层财务管理混乱是不争的事实，主要表现为：收支混乱，透明度差；财务民主监督和审计管理不力；财务人员业务水平低下，致使会计核算不规范，等等。这些都给农村工作带来了一定的负面影响和危害，成为广大农民反映十分强烈的热点和焦点。“村财乡管”就是在这...