向李嘉诚学管控能力

<正>中国企业家们看到李嘉诚先生,多少都有一点高山仰止的感觉,有“超人”之称的他最令人敬佩的一点是超强的管控能力。李嘉诚旗下的和记黄埔集团,员工超过18万人,在全球45个国家经营多项业务,既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。如此庞杂的一个集团,李嘉诚选择了财务为主的管控模式。总的来说,和记黄埔的总部只是作为一个投资决策中心,李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。     

用开放标准消除数字鸿沟

<正>可以做比尔·盖茨的对手的人肯定不多,而其中最著名的无疑是斯科特·麦克里尼。“不想让自己的孩子生活在一个只有微软的世界。”是他的名言。作为世界上最大的UNIX系统供应商Sun公司的董事会主席和共同创始人,斯科特·麦克里尼的理念一     

产能过剩下的企业抉择

<正>现在国家各相关部门都在发出警告,中国局部过热,存在产能过剩之忧。而这些年来,中国的产能过剩似乎一直在此消彼长。上世纪80年代,是家电行业产能过剩；90年代,是纺织行业产能过剩；进入新世纪之后,又出现电解铝、水泥、铁合金、电石、焦炭等行业产能过剩,现在汽车、钢铁也面临产能过剩的挑战,还有电力、煤炭也可能存在过剩问题。     

比亚迪:“袋鼠”的制胜秘笈

<正>关于汽车领域的自主创新,我们听到过很多悲观言论,也听到过很多壮志豪情,更可贵的是我们看到了很多脚踏实地的耕耘者,比如奇瑞,比如哈飞,比如比亚迪。外行造车,失败的不少,而比亚迪,现在是个成功者,而且势头很好。似乎很难说清比亚迪最成功的创新是什么,是技术、管理还是营销?“比亚迪的模式可能不是很完善,但是我们用了一种叫做比亚迪的模式”。比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰的这句话说得很贴切。他们把成功的经验总结为“袋鼠模式”。     

收集中国管理思想的“火花”

<正>看到王璞时,他有一个十分清凉的发型,短短的毛茬刚从头皮里长出来,而他说留这发型不是因为暑热难耐,而是前两天“归零”的结果,因为他要“从头开始,削发明志”。原来,今年夏天是北大纵横管理咨询公司成立十周年,也是下一个十年规划的开始。“1996年我们是国内最早,2006年我们是国内最大,到2016年我们要成为世界一流。”于是,作为北大纵横管理咨询公司的创始人和CEO,王璞从“头”做起了。他说,这个“头”有三层含意：自己的脑袋、公司的首脑、时间坐标轴上的新起点。面对《东方企业文化》采访的话题,王璞说,现在我们谈中国管理思想的体系上的创新,也许还不够成熟,但我们可以开始谈中国管理思想的“火花”了。中国管理体系的“森林”,可以从这些“火花”开始。     

学会使用“战略武器”

“中国企业要提升竞争力,就要学会运用知识产权这个‘战略武器’。”吴汉东说, “企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑,就必须构建一个系统来保护并管理知识产权,它包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略”     

这位销售者是否应负赔偿责任

29岁的董芸是福建省长汀县汀州镇水东街居民,2001年6月4日晚,董芸在家中使用热水器洗澡时,热水器突然爆炸,造成受害人董芸身体烫伤达85%,住院抢救治疗数月,部分财产受损,其经济损失总计达130000元.     

文化“笼罩”的“联合舰队”

<正>“现在很多人把集团看作航空母舰是不对的,集团应该是联合舰队。”集团管控专家、北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏对《东方企业文化》说。大连人王吉鹏有东北汉子粗犷而明朗的外表,不过他犀利的谈锋与他时常露出的敦厚笑容有一点不“兼容”。     

中小企业融资：曙光渐露

<正>国庆节刘伟基本没休息,他正在忙着为他的小工厂添置设备,他想在今后有个大发展,随着新农村建设的浪潮不断升温,他的信心也在膨胀。而让他信心膨胀的最主要的原因是他的贷款终于有了着落。卖了房子创业的刘伟近几年一直很窘迫。用他的话说就是,浑身有劲可是无处去使。由于资金周转不开,他只能一直维持着小打小闹的状态。他加工出来的农产品非常受欢迎,大量的订单向他召唤着,但他却不敢接,因为他只有那么多的生产能力。前年,他打算上一套设备,扩大生产,但贷款迟迟批不下来,原因是他的房子已经卖出去了,没有可以用来抵押的了。