从一位保洁工的境界谈起

周六的上午,我来办公室加班.敝人供职的这个单位比较清闲,节假日一般无须加班,院子里静悄悄的.可上得二楼,却见靠近楼梯口左侧的一问小屋里,单位的保洁工李师傅正独自一人神情专注地擦洗着地板.他满脸汗水,一身灰尘,显然已经干了许久.我知道,这间储藏室是昨天刚腾出来准备作办公室的,但并不着急用,等到上班后再收拾完全来得及.……     

追寻足迹 憧憬未来——《创新创业中崛起》序

一九七八年十二月，党的十一届三中全会确立了“解放思想、实事求是”的思想路线，作出把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策，开启了我国改革开放的历史新时期。30年来，我国人民冲破长期禁锢人们思想的许多旧观念，振奋起伟大的改革创新、开拓进取的热情，激发出空前的积极性、主动性、创造性，开创了举世瞩目的辉煌成就。     

再创辉煌——记珠江水泥厂总经理黎家强

目前国内现代化程度最高的大型水泥生产企业——广州珠江水泥厂,1989年2月点火投料生产后,走过了一条负债经营,继而摆脱困境迈上成功的道路。从1992年起,企业连年荣列全国行业利税十强企业,并进入了中国工业500强,年产量和利税在全国同行中名列前茅,在国内外树立了良好的企业信誉。珠江水泥厂从困境走向辉煌,无不凝聚着企业带头人——党委书记、总经理黎家强同志的心血和汗水。广州市珠江水泥厂是广州市自筹资金建设,工厂自行组织原材料供应、产品自主定价自行销售、工厂还贷的新模式建设起来的现代化大型水泥企业。也就是说,在1989年2月投产后企业进入市场,在市场经济中求生存求发展。这在广州市乃至全国都是较早摆脱计划经济旧框框而按市场经济模式运作的企业.它的成败,关系到广州市政府将珠江水泥厂的兴建与建成后的运作,作为探索企业走向市场的示范作用的关键。珠江水泥厂刚投料生产,就遇上了国家对国民经济的治理整顿,基建压缩,水泥市场价格下跌,加上建厂基建债务沉重,至1990年10月止基建贷款总额达10.7亿元。生产经营遇到了巨大困难,流动资金短缺,拖欠购买原燃材料款项,要按期偿还到期贷款本息等。党委书记、厂长黎家强同志临阵不乱.     

实施“两制”后对财务成果的影响

实施“两制”后对财务成果的影响傅挺水“两则”、“两制”的正式实施，牵动全局，意义重大。对企业即期及中长期财务成果的影响不能低估。本文拟通过对新旧财会制度的比较，找出明显影响工业企业财务成果的主要差异，分析其影响，研讨其对策。一、主要差异新旧财会制度的...     

新加坡经济发展的启示

直到六十年代中期,新加坡还相当贫困落后。然而,近二十多年来,新加坡的经济年均增长率高达9％,人均国民收入增加了9倍,1990年人均国内生产总值(GDP)已达1.2万美元,成为举世瞩目的新兴工业化国家。 新加坡经济之所以保持高速发展,主要是新加坡政府在宏观管理和发挥市场机制的作用上,得其时,得其法。     

环山者说

我们绕着神山顺时针行走,一边在心里默念六字真言。今生能一见神山．并能用自己的指尖触摸她．已经是非常幸运的事情。抬头仰望。她面庞上如纱般的雷雾轻轻地散开,露出珍责的脸,这个幸运的时刻．我仿佛在沿着时光隧道行走．每走一步,我抬起一片地上的垃圾．我就更接近初生时洁净的冈仁波齐。回归到过去。     

草鱼出血病的防控策略

<正>近几年,湖北仙桃、江西九江、湖南长沙等很多以草鱼为主的养殖区都普遍发生草鱼出血病,损失极为惨重,给当地养殖户造成了巨大的经济损失。本文就草鱼出血病防控策略作一简述,仅供生产实践作参考。1.草鱼出血病常见的类型草鱼出血病有如下三种类型:一是红肌肉型,病鱼体表无明显的出血症状或仅表现轻微点状出血,但肌肉明显充血,往往全身肌肉均呈红色,同时鳃丝鳃瓣失血严重,出现"白鳃",有时伴有     

大城市行大客户营销大有作为--对武汉市大型公司客户市场情况的调查

作为大客户资源的富集地,大城市已经成为各家商业银行竞相进入的焦点。为摸清大城市大型公司客户市场现状,对大城市农行大型公司客户市场竞争力有一个相对准确的判断,我们对武汉市进行了调查,并就大型公司客户市场营销工作提出了初步想法和建议。     

对宁波信用担保公司运行状况的调查与思考

文章在阐述信用担保公司作用和对宁波21家信用担保公司调查的基础上,从11个方面分析总结了宁波市信用担保公司的基本情况和运行机制及其存在问题,并从5个方面提出了进一步促进宁波信用担保业发展的对策建议。     

国家与网络之间:战前环南中国海地区华侨小微商号的经营策略北大核心

已有关于战前海外华商企业经营策略的研究,多遵循两个路径:一为关系与网络;一为国家。前者强调华商企业对华商网络的依赖,后者主张应重视民族国家对华商网络形成的制度约束,进而影响到华商企业经营策略上的抉择。从新加坡"白三春"茶行的经营策略来看,其较为成功地融合了"民族国家"与"华商网络"这两种被已有研究视为对立的社会资源。一方面,该茶行将自身经营行为与近代中国政治社会演变的主旋律相结合,以获得来自祖籍地及中国的助力;另一方面,藉着历史时期形成且发展至近代的华商网络,茶行灵活运用移居地区的本土资源,在采购与销售两端缓解20世纪以降各种跨国危机对其日常经营所带来的冲击。透过"白三春"茶行的经营实践,可进一步加深学界对二战以前海外小微华商企业经营策略的理解。