国外物流前沿系列讲座之八组织间的物流链形成的理论与实践

物流管理方案设计的指导思想涉及三种:系统导向型,物流管理不能局限在某一企业组织内,而是着眼于如何使整个系统的物流达到最佳效果。流程导向型,利用增加储存量来克服物流链的彼此脱钩或各部分间独立行事所带来的缺点,同时把存在于物流链内的、在物流链的各部分间传递信息的、快速的物资流作为基础。功能导向型,不仅可用于避免企业各个部门因决策者不同而引起的效率降低,也可用于避免由于短期竞争而引发的企业之间的冲突。 早在1973年,物流管理专家     

物流结构的变革——人员结构

在企业的物流管理中,人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在一起,比如随着物流机构等级的上升,企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化,对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是,使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

物流结构的变迁——组织结构

物流变革分析可以追溯到Leavitt模型。依据这个理论,通过任务、组织、员工、技术4个独立变量来描述一个企业,其间的关系如图1所示。其中,员工、组织和技术是自变量,企业通过影响这些自变量完成相应的任务,并在这一前提下尽可能地减少各项开支。     

国外物流前沿系列讲座之四——物流组织的变革与重组

物流观念与组织变革 根据欧洲物流联合会的定义,商品在空间时间上的转换,以及与这种转换相关的规划、协调、实施活动,都属于物流范畴。简单地说,企业的物流职能就是与商品流相关的任务群及其协调管理工作。     

国外物流前沿系列讲座之四物流组织的变革与重组

根据欧洲物流联合会的定义，商品在空间时间上的转换，以及与这种转换相关的规划、协调、实施活动，都属于物流范畴。简单地说，企业的物流职能就是与商品流相关的任务群及其协调管理工作。由什么样的组织或部门来承担各种物流任务，不仅涉及到商品流的流程组织规则，也涉及到物流职能在企业组织建设中的职责划分。传统上认为，应该由不同的组织单位来执行那些归属于物流概念之下的任务，比如，由生产部门负责采购与生产环节的物流任务，销售部门负责销售和渠道领域的物流活动，财务部门承担对成本与物流过程监控的职责，等等。