拓展苏中农业结构调整路径

正苏中结构调整主要以稳粮增收为中心任务,以提质增效为主攻方向,突出市场导向,强化特色培育,突出主体培育,强化示范引导,突出基础建设,强化产能提升。一、主要成效和特点苏中3市是江苏省南北过渡地区,粮食等农产品生产水平居全省前列,农业种植结构特色鲜明,典型突出,社会化服务体系相对完善,对苏南、苏北地区种植业结构调整都有很好的借鉴和指导意义。近年来,苏中     

推进雄安新区穿透式金融监管

随着商业银行、证券公司、保险公司等机构的陆续入驻,雄安新区域内银行、保险、证券等机构间合作日益加强,跨行业、跨市场的交叉性金融产品不断丰富,新金融业态快速发展,现有金融监管体系与金融发展的不适应性日益凸显,金融风险增加的同时系统性金融风险传播范围亦随之扩大.针对雄安新区金融业发展现状,通过梳理国际主要经济体"穿透式"监...     

房地产信贷集中度风险分析

这几年,关于房地产的话题热度不减,学者关注,政府关注,普通百姓更是关洼。而作为桥梁和纽带的金融部门对房地产市场的关注更是业外无法想象的。有人说：是银行信贷支撑了房地产价格的一路飚升,银行信贷放大了市场产销能力,使房地产市场泡沫不断增大;也有人说：随着房地产市场的膨胀,银行已逐渐进入房产开发和个人住房按揭贷款的风险释放期。凡此种种,都归集为一个话题,房地产泡沫及信贷风险。那么,从金融从业者角度出发,目前,房地产信贷风险度到底有多大？信货集中度又有多大？带着这些问题,我们开展了一些调查和分析。     

寿险业销售承保端乱象治理研究（上）

<正>一、寿险业销售承保端乱象的分类近年来,寿险业销售承保端乱象频发,本文根据乱象制造者是保险公司内部人员、外部人员还是内外部人员勾结,将寿险业销售承保端乱象分成“内部乱象”“外部乱象”和“内外勾结乱象”三种情形。乱象通常都是违规行为,其目的几乎都是为了“套利”。因此,内部乱象就是保险公司内部人员违规套利;外部乱象就是保险公司外部人员违规套利;内外勾结乱象就是保险公司内外部人员勾结起来联合套利。     

寿险业销售承保端乱象治理研究（下）

<正>（接《寿险业销售承保端乱象治理研究（上）》）（见本刊2022年第11期）三、寿险业销售承保端乱象成因第一,寿险业销售承保端之所以有上述各种乱象,是公司股东和管理人员追求的目标和公司发展理念存在问题,最典型的就是短视、急躁和追求短期利益最大化,导致公司员工各种销售行为的“变形”。第二,如前所述,各种乱象的目的几乎都是为了套利,所以,乱象制造者的套利动机是各种乱象的微观原因。第三,乱象制造者的套利目的能够实现有着多方面的原因,包括产品原因、代理人制度原因、保险公司的业务考核制度原因、保险公司的客户信息管理制度原因、退保客户的趋利原因、全额退保机会的促进原因等。最后,近年来寿险行业发展速度下降导致各种乱象更加严重,并催生了各种新乱象,如黑产团伙先投后退、黑产组织与保险公司内部人员内外勾结套利等。     

文化铸就行魂创新成就精品

"文化引领发展、文化铸就行魂".近年来,江苏省分行认真学习和落实总行党委工作部署,始终把深入推进企业文化建设作为推进全行改革发展的重要抓手,把企业文化建设与业务经营同部署,同推动,同考核,企业文化对我行的改革发展发挥了至关重要的推动作用.2005以来累放各类贷款3562亿元,贷款余额从330多亿元增长到超千亿元,保持年均近20％的较快增速;累计准入新业务客户700多家,支持新农村建设项目400多个,惠及全省近90％的县区:累计实现账面利润超过100亿元,在总行绩效考核中连续保持同组领先."十一五"以来的六年是江苏省分行成立以来发展最快、 支农成果最显著的时期之一.     

农村环境集中整治攻坚之策

宝应县以构建"民富、村美、和谐"的新农村为宗旨,以"全面小康创建、生态县创建"为契机,今年把4月份作为农村环境集中整治突击月,3月29日、4月15日分别召开全县农村环境集中整治工作会议和集中整治现场推进会,全面发动、部门联动,狠抓"四清、两建、一落实",完善长效管护"三机制",全力打响农村环境集中整治攻坚战.     

加强农村集体“三资”管理的江苏实践

在推进农村改革发展的进程中，江苏省坚持把加强农村集体“三资”管理作为一个具有方向性的重大课题，作为发展现代农业、建设社会主义新农村的重要抓手，创新体制机制，推进制度化、规范化、民主化建设，促进农村集体“三资”规范管理和保值增值，为实现强村富民奠定坚实基础，有效巩固农村基层组织建设和党在农村的执政基础。     

解放思想 大胆探索 提高调查研究水平

调查研究是新时期工商行政管理的谋事之基和成事之道,解放思想是研究新情况、解决新问题的思想武器。面对新的任务和要求,只有以开放的思想指导调查研究工作,树立敢破敢立的胆略、敢闯敢做的精神,才能不断激发工作活力,有效推动事业发展。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题。在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理。提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源。培养财务人员职业素养，对于做好财务管理，增强核心竞争力大有好处。