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19世纪,狄更斯在《双城记》一开头就说了一句名言:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”全球产业已经进入了巨型竞争的时代。没有一家公司可以完全掌握所有技术,必须通过并购,缩短学习曲线。 相似文献
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在众人都不看好显示器,光驱的前景下,源兴及建兴总经理的廖学福却逆势操作,打造源兴成为台湾第二,世界第五的显示器厂;并在6年的时间内,将建兴推向台湾第一,全球第二大光驱厂。 相似文献
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位于台中潭子加工出口区的水龙头厂商成霖企业,10年前进深圳设厂,透过产业垂直整合与强化研发能力,逐步建构全球第一的卫浴设备王国。 相似文献
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位于上海与苏州之间的昆山,原本只是一个以阳澄湖大闸蟹而闻名的农业小县。十年来,在昆山政府的致力招商与改善投资环境的努力下,不断地学习、复制产业政策。如今,昆山蜕变成全国第一名工业大县。昆山的下一挑战又是什么? 相似文献
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5月中旬,乔丹旋风京卷全中国,估计此趟亚洲之行,将为耐克(Nike)赚进上亿元。8月中旬,全球60亿人目光将聚焦在雅典奥运,全球百大企业也会上球场拼经济,运动场变成企业较劲的竞技场,“运动行销”成为行销新显学,预估2005年全球企业赞助运动的金额将冲破300亿美元。对于急欲拓展全球市场的商家而言,“运动”是跨国界的共通语言,他们冀望透过赞助运动比赛,把球迷变消费者,球迷愈high,业者赚钱愈开心。 相似文献
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现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆,在莅任视事的两年内,带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座,他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务,矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM? 相似文献
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1976年,宏基董事长施振荣以新台币100万元(约合25万元人民币),11位员工起家。28年后,60岁的施振荣决定将千亿元营收的宏基总座,交给意大利籍的宏基欧溯区总经理兰奇。这是施振荣为华人科技产业迈向国际化的过程中,投下的最重要一颗变化球。成功或失败.所有人都在关注。 相似文献
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成立三年半的BenQ,在董事长李焜耀一心想要打造世界级华人;品牌的雄心下,并购了德国西门子手机部门,希望一举打通明基的国际品牌任督二脉,跃升为真正的国际品牌大厂。 相似文献
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创资通从分割.重生到完成重建。仅仅花了两年时间.从一个新生儿迅速成长为强壮的一线电脑系统(PC十NB)代工大厂。2002年纬创资通的营收达到新台币870亿元(集团自结的EPS为2.1元.营收约1100亿元)预估2003年营收将增长 相似文献