全球产业数字化转型发展特点、趋势和中国应对

当前,随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展,全球产业数字化转型浪潮正在加速推进。美国、德国、日本、法国和中国等世界主要经济体纷纷聚焦产业数字化转型战略布局。其中,美国、英国等国家从“自由探索”向“政府干预”转变;德国、法国等国家通过政府直接引领,营造优越的产业数字化生态系统;日本、韩国等国家以问题为导向,重视基础研究和技术研发;中国立足本国优势产业,寻求数字化新变革。但总体而言,全球产业数字化转型发展均表现出产业数字化转型以政府的发展战略为主导、以新型数字基础设施的建设与合作为基础、以加快推进数字技术和人工智能等领域创新为战略选择、以提升公民数字素养和数字技能人才为重要支撑、以传统制造业的数字化改造和转型升级为主赛道的发展特征。在新一轮全球科技革命和产业链重构的竞争中,中国应将进一步夯实数字信息基础设施建设,提升核心技术创新能力和共性技术辐射能力,充分利用工业体系规模优势,把“双循环”赋能产业数字化转型等视作战略着力点,加快推动传统产业数字化转型。     

信息化形势下国库监督管理工作探究

<正>近年来,随着国库会计数据集中系统(TCBS)、财税库银横向联网系统(TIPS)及国库管理信息系统(TMIS)的全面建成使用,"国家金库工程"建设取得重要进展。尤其是财税库银横向联网电子缴税业务的深度拓展和"财政云"国库集中支付电子化系统的上线运行,使得国库收支业务无纸化程度大幅提升,国库信息化管理的特征日益明显。然而,在为国库更加高效地履行预算执行职责,更为快捷地提供优质服务带来便利的同时,国库信息化发展也为国库监管工作带来了诸多问题与挑战,值得深入思考。     

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。     

初创企业内部控制体系构建及规范措施

内部控制对企业的经营管理有着非常重要的影响,所有的业务活动开展都是围绕企业内控体系构建和规范来开展,尤其对初创企业来说,更需构建健全完善的内控管理体系。为进一步筑牢初创企业长远发展的有力基石,扩大初创企业在领域市场中的核心竞争实力,助力其融资上市,企业主体应以构建内部控制体系为着眼点,及时发现、处理不当性管理错误,规避徇私舞弊等违法行径发生。对此,本文将从初创企业基础概念入手,总结其内部控制工作的重点内容,提出构建整体性企业内部控制体系的多元思路,全面加强初创企业管理质量,期望通过本文的而研究能为初创企业的内部控制体系构建及规范提供相应的指引。     

市场经济体制是历史和时代的选择

<正> 社会主义是产品经济还是商品经济?是计划经济还是市场经济?这是长期困扰所有社会主义国家的难题。正是这个难题长期得不到正确的解决,使所有社会主义国家的经济发展都遇到了越来越多的困难,产生了越来越多的矛盾,不仅社会主义的优越性得不到发挥,连社会主义制度本身的存在都发生了问题。苏东的剧变和解体就与此有着直接的关系。历史向社会主义国家尖锐地提出了这样一个问题:要社会主义,就必须改革传统的经济体制,要保留传统的经济体制,社会主义就将被历史否定。     

评田中景《日本经济——过去·现状·未来》

吉林大学经济学院田中景博士撰写的《日本经济——过去·现状·未来》一书 ,是他赴日本研究访问一年之后承担的国家社会科学基金项目“2 1世纪日本经济前景分析”的最终成果。日本作为区别于欧美的政府主导型市场经济模式 (又称“东亚模式”)的开路先锋和典型代表 ,其 GDP于 1 96 8年超过原联邦德国 ,成为资本主义世界第二经济大国 ,又于 1 987年超过原苏联 ,成为世界第二经济大国 ,创造了“东洋奇迹”。但自 1 991年以后 ,日本经济陷入长期低迷甚至衰退之中 ,2 0世纪最后一个 1 0年被许多日本学者称为“失去的 1 0年”,近两年略有好转。…     

如何认识西方发达国家的科学技术进步

<正> 二次战后,以美国为先导,在西方发达国家出现了以原子能、电子计算机、合成材料、生物工程、航天技术、海洋工程等为代表的科学技术革命。这场几乎涉及所有科学和技术领域的大变革,把人类对自然界的认识水平和改造能力,推进到了一个新的高度,并对西方国家的经济结构、经济体制、经营管理、国际经济关系,以及人们的价值观念和生活方式,都产生了深刻的影响,以致提出了“后工业化社