改进蓝图：按中国会计准则要求编制现金流量表

企业财务会计要做的事，用“三张报表斗总账明细账”就可以大致概括。但从前几期文章分析可以看到，不该取消的，如会计库存明细账被取消了；早该做到的，如“全过程自动核算成本”却没做到，从资产保护的角度，都是不可容忍的缺憾。本文继续指出ERP应该做而没有做到的，即三大会计报表只能编其二。     

怎样深度利用计算机

在前几期我的ERP系列文章中，点出了ERP虽号称高科技装备，却在不少方面表现相当低能，甚至是无能，究其原因，在于计算机毫无思想，只能亦步亦趋地实现我们提出的模型。如果我们自己都想不清楚该怎么做，或者说，我们采用的方法不够完善严密，计算机就更不能“无师自通”地做好这些事了。从数据处理的角度看，之所以会产生“财务会计艺术化，管理会计书斋化”的现状，就是因为数据逻辑模型的缺失，我们自己做不到“胸有成竹”，因此虽有计算机，却没法充分利用，实际上还一直停留在手工管理阶段。     

商业银行的风险与消除

我们从商业银行资产负债表上的一个项目“发放贷款和垫款”说起。商业银行向债务人客户交付本金,以得到事先约定的利息收入,从中赚取“存贷利差”,是商业银行最主要的业务。“发放贷款和垫款”是商业银行的最大宗资产,却已经交付到别人手中任由处置了。从管理会计的角度看,这些资产实际上是商业银行“不可控”的项目,风险也就因此而产生。     

公司集团会计核算新方案(二)

需要有建设性的替代方案综合以上分析,可以看到,合并报表理论与实务已经进入死循环状态。但是,仅仅停留在揭示和批评层面是完全不够的,如果没有建设性的替代方案,可以预见,现行模式还会继续在骂声中成长。行文至此,改革的思路也很清楚了,就是纠正原有的两大偏差,返璞归真。     

模块化：豆腐切开以后

在前面的几篇文章中，笔者依次点明ERP的三处“软肋”，即取消会计的库存账、不能全过程计算产品成本和不能编制现金流量表。计算机应用于企业管理，习惯上叫管理信息系统（MIS），ERP只是MIS的时尚别名，是20世纪90年代才提出来的新概念。而会计信息系统（AIS）本来就属于管理信息系统（MIS），公认是后者的有机组成部分。从会计领域下手评说，不但没有偏题，还便于读者基于自已的专业背景，判断这些批评是否有道理。本文打算从后台会计转向前台业务，围绕会计所监控的“供产销三环节”，考察ERP在内部物流管理方面的实际业绩，分析其之所以失败的设计根源。     

2009年报：上市公司真赚钱了吗？

人们常说股市是“博傻”的游戏,“越是艰险越向前”,但这只适用于股民中的“投机者”;另有一类是“投资者”,他们希望能够理性地分析上市公司的现状、前景和风险,并指望得到现金回报;商业银行应当重视上市公司有没有现金来还本付息;相关的监管部门,例如财政部、国资委、证监会等,当然更需要透视真相。因此,考察上市公司是否具有赚钱能力,具有独特意义。     

蔡锡勇剪影

中国会计界独特的怪现象是,近百年来,各种不同的记账方法,前赴后继地粉墨登场,合成一股潮流,与借贷记账法分庭抗礼。借贷法究竟得罪谁了,为何如此不得人心?     

赚钱为王管理会计速成教程(七)

正第十二讲考核现金收支责任中心公司作出长期投资决策,在投资项目投入生产经营后,还需要根据具体的供产销等诸多情况,不断作出各种短期经营决策,确保符合长期目标。因短期决策的种类繁多,一般是由各责任中心来自主完成。如何建立合理的考核体系,以便充分激励和调动员工的积极性,便成为管理会计的重要课题。所以,"长期投资决策"和"短期经营决策"可并称为管理会计的两大核心问题。前     

ERP的致命通病：将会计边缘化

《ERP流程是万能的吗？——某跨国连锁超市舞弊案的分析和启示》（《财务与会计》综合版2007年第6期）提出了一个很重要的课题，看了该文提供的案例材料后，笔者也觉得有话要说。