开启品牌之门的六把密钥

品牌，要有自己的密钥。面对着一系列的产品，我们不妨问自己这样的问题：为什么有些产品对我们的意义非常大，而有一些产品，尽管也有着类似的特征，也能为消费者带来相同的利益，但却无法引起我们的好感呢？     

2008，家纺流行卖“生活方式”

越来越多的家纺企业和家纺经销商感受到,该打的广告打了,该发的宣传单发了,该做的促销活动也做了,采取了各种营销手段,但任何一种营销手段能够延续的寿命却越来越短了,消费者品牌认知度、品牌忠诚度却很难建立起来。家纺行业今天所遇到的问题,在其它行业都可能遇到过,我们不妨先把目光投向其它的行业,看看有没有可以值得借鉴的经验。我们知道服装是纺织的一部分,和家纺算是两兄弟,但服装业的发展远远走在家纺业的前面。     

观念营销，从0到1．5亿

一个另类的客户 说实话，做策划这么多年，第一次碰到这样的客户。 那天，第一次与这个客户的老总见面，一上来，他就在会议桌上摊开他的一系列产品，开始滔滔不绝地讲起他的理论来。我们从其半懂不懂的安徽阜阳话中，大致听明白了他企业的情况：     

中小企业如何迎接战略转折点的到来

中小企业由生存阶段过渡到发展阶段,基本战略已经发生改变,为了实现战略,也必须进行战略战术上的调整和准备,企业要未雨绸缪,看得远,才能走得远。     

中国香烟的“非奥运营销”

<正>北京2008年举办奥运会,以及奥运会所引发的全民运动热,无疑为中国品牌提供了一个千载难逢的契机,中国企业搭乘“奥运营销”快车,其意义之重大自然不言而喻。但是,作为香烟品牌,与“奥运”似乎天生就无缘。北京奥组委官员明确表示,除了烈性酒、香烟等行业因不适合而被挡在奥运赞助大门外,其他行业均可以成为供应商的潜在类别。奥运面向香烟赞助的大门由此“轰然”关上了,香烟似乎真的与奥运说再见了。不过,上帝为你关     

疲惫,家纺渠道的现状

行业消费与竞争的不断升级,家纺行业开始了从起步阶段向发展阶段过渡,即市场的最大变化是已进入高速发展中的第一个结构性调整周期。目前家纺企业除罗莱、富安娜等一线品牌完成第一轮的渠道扩展,开始进入渠道精耕外,大多家纺品牌仍然以抢地盘、快速进行渠道扩张为主。     

中华香烟 王者迷局

<正>中华香烟面临已冲到眼前的挑战者,还有多少起弄舞清影的潇洒?"中华香烟",作为新中国历史与文化的见证品牌,从它诞生的第一天起,就注定了拥有"神话的一生"。然而皇帝也会有恙,进入21世纪以来,让"中华"感受更多的却是对手急速增长的压力。山雨欲来风满楼从2002年开始,数量众多的地方高端牌号逐渐坐拥一方,在当地有很大     

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 是“用势”。 强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。     

营销：是利用，而不是创造

营销,到底是营什么?销什么?这是一个值得探讨的问题. 许多人认为,市场是产品的战争,最优质的产品最终会赢得市场的胜利.事实上,这仅仅是一个幻想,没有什么事实依据.     

中国标杆企业成功的奥秘

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处。”