品牌是自由市场经济的产物（下篇）

品牌是经济增长的晴雨表；品牌是市场自由选择的结果：品牌是经济全球化的催化剂；品牌是“以人为本“价值观的体现。品牌的这四项基本特征，可以说是对市场经济最为深刻的写照。     

企业经营10大线索之四管理即决策(三)

1950年代中期以来，科技发展水平及其普及开来的速度都是前所未有的，加之市场的全球化，随着命业活动空间的扩展，在机遇大大提升的同时，命业经营的风险无疑也加大了。如何在拽住机遇的同时规避风险成了公司决策管理的首要课题。企业是一个复杂的动态系统，经营更是一个创造性的破坏过程。它既要立足于现在，又要面向未来。面对不确定性，命业的决策管理在创业之初，首先是将公司自身所具备的条件与外部的机遇匹配起来。     

品牌是自由市场经济的产物（上篇）

品牌——不仅是经济杠杆、经济的晴雨表；它更是一个国家、一个民族，乃至一个社会的价值观。     

学会学习

进入知识经济时代,学习就是最直接的生产力、最直接的管理力和最直接的领导力!即此而言,人类社会的竞争必将聚焦于"学会学习". 美国当代著名未来学家阿尔文·托夫勒指出:"未来的文盲不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人."学会学习已经成为当代社会一个普遍存在正待开发的全球性大课题.不论什么领域的领军人物,他们都已经达成一个共识:学会学习就是第一位竞争力.     

企业经营10大线索之三经营机会(一)

经营的过程实际上是“三个不断”——不断发现机会，不断利用机会，不断创造机会。经营能否成功在于把握“三个最”——最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。[编者按]     

关于MBO的另类思考

企业是经济社会的重要组成单位，企业家的创新精神与管理才能是经济发展的推动要素。两年前，“问题富豪”的出现一度引发人们对此的思考，最近，不断出现的企业与企业家的失败，又将这轮思考引入深化。“问题高管”的症结到底在哪里？本刊特选发两篇专家来稿对此进行探讨，并欢迎大家参与讨论。     

三谈经营创新

创新之艰难，我们以生理学为基础作了必要的阐述，然后又从心理学的角度予以验证。而事实上，人的生物性本能最终还影响到人的社会属性，这可以从人类化学所归纳出来的基本概念得到进一步的佐证。作为化核心的“价值体系”，正是由“历史演绎并经过筛选而形成的价值观”，它既是人类活动的产物，又是限制人类进一步发展的障碍。从“产物”到“障碍”，充分证明，人的“死本能情结”已经转化为某种社会属性，     

经营线索之十 经营管理

什么是成功的管理（下）成功管理当然是一个动态的企划过程，这在市场营销上更是如此。以营销管理见长的美国可乐公司，他们每年甚至每个季度都有新动作，一直强调相同的产品要有不同的卖法：相同的产品在不同的时间段要选择不同推销方式；相同的产品要卖出不同的感受，种种不相同的感受，最终要归结到对相同产品的忠诚与爱戴。     

经营我们的思维模式（三）

5．思维万花筒组合无穷尽 越来越多的证据表明，人的潜能远未得到充分的开发。人脑，作为最宝贵的战略资源，一般人终其一生，十成中仅仅使用了其中的二三成而已。思维的方式犹如万花筒，稍加旋转即是新景象，可谓变化无穷。人与人的区分、企业与企业的区分、国家与国家的区分，仅仅在你是否愿意不停地旋转你的“万花筒”!在全球化时代，企业创新研究水准的高低，     

传统品牌是如何诞生的？——传统品牌的“精专”之路（上）

传统品牌必须遵循“社会达尔文法则”。在市场经济初级阶段，品牌是自然形成的，而非人为设计的结果。传统品牌则是历史演绎与筛选的结果，驱策它的人是消费者。原因很简单，这些企业只是因为人们的需要而出现，当它们太多了就会“自然减员”，该灭亡的自会慢慢消失。它们在长时间的竞争中，充分体现了“达尔文法则”——物竞天择、适者生存。我们通过对传统品牌的考究，多少可以见出品牌的市场价值及其意义。通常，在长达百十年乃至数个世纪的历史中，成功者往往要经过六个阶段的“跋涉”，方能最终形成自己的品牌地位：质量→信誉→客户→口碑→令名→可传承的事业。何为“跋涉”？这是一个一环紧扣一环的价值链：以质量求信誉；以信誉追客户；以客户生口碑；以口碑取令名；以令名成事业；以事业传后人。