管理即决策(一)企业经营10大线索之四

提升领导力将是下一轮改革开放的竞争焦点；提升领导力关键是提升领导人的决策能力。1980年代初以来，中国经济增长主要是依赖体制改革带来的“政策性增长”，以及”高投入”产生的结果。它的“非持续增长”模式即将终止。可以断言，提升领导力必将是下一轮改革开放的竞争焦点。     

企业经营10大线索之三利用机会(二)

你是能利用机会天才吗?在历史与现世、幻想与现实之间,机会就像跌落在牛顿头上的苹果,成功与否全在于你是否能加以利用。作为英国移民的埃文斯尤其能洞悉美国人不仅善于发明新东西,而且还善于将新东西引入市场——一种难能可贵的发现并利用商机的天才。例如,英国发明家弗兰克·惠特尔,在1930年就设计并取得了燃气涡轮喷气发动机的专利,不料现在竟是美国支配喷气发动机制造业。美国许许多多一流企业的创始人无不是善于利用机会的高手,比如世界航空业巨头波音公司,它的创始人原来只是西雅图的一位木材批发商。1915年,一战正酣,飞机引人注目地…     

品牌的符号化设计

2001年，中国正式成为WTO成员之一，光辉与荣耀的同时，还意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，中国企业也面临新的压力与挑战。与国外企业成熟而先进的经营管理经验相比，目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的经营管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。《企业经营10大线索》自2005年连载至今，已进入第9章《经营品牌》，《品牌的符号化设计》为本章的第4节。从本期开始，将按人是符号化动物、符号化消费大趋势及产品的符号化设计三个重点内容分三期在本刊上刊发，作者希望能借此帮助企业走出经营误区，完成由经验化管理向职业化管理的过渡。     

企业经营10大线索之二经营我们的思维模式(三)

5.思维万花筒组合无穷尽 越来越多的证据表明,人的潜能远未得到充分的开发.人脑,作为最宝贵的战略资源,一般人终其一生,十成中仅仅使用了其中的二三成而已.思维的方式犹如万花筒,稍加旋转即是新景象,可谓变化无穷.     

现代品牌是如何建构的（一）

本刊从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直关心连载文章的读者以深切的谢意。     

经营我们的思维模式（二）

2.天才从相对立的角度出发思考问题从相对立的角度出发思考问题,比如说相反相成,是一种更具张力的思维方式。物理学家尼尔斯·玻尔认为,如果你把两种对立的思想结合到一起,你的思想就会暂时处于一个不定的状态,然后发展到一个新的水平。这种思想的“悬念”使思考能力之上的     

管理即交流（二）

沟通是一种伟大的生产力 交流管理首先在于有效沟通。现在的企业经营大抵都有一个误区，他们总认为市场需求有多大，企业的经营规模就有多大。尤其是在刚开始走市场化道路的中国，一时间纷纷抢占山头，实施所谓多元化经营，他们中多数败下阵来，而且输得很惨。少数为国家政策“埋单”的企业就像是在一大堆鸡蛋上孵小鸡的老母鸡，它们扑愣扑愣使出浑身解数，就连一只小鸡也孵不出来。事实上，不是市场的容量有多大企业就可以做多大，而是企业的管理空间有多大，企业的规模才有多大。[第一段]     

寻找『阿里阿德涅』的彩线

经营没有“模式”更没有所谓“经典” 有一个美丽的希腊神话。故事说克瑞忒国王米诺斯设著名迷宫，欲加害于阿提克王子忒修斯。但米诺斯之女阿里阿德涅爱上了忒修斯，暗中给了他一团彩线，线的一头拴在迷宫的门口，从而引导忒修斯安然走出了迷宫。     

企业经营10大线索之七经营服务(一)

致读者—— 《企业经营10大线索》从2005年9月开辟“沈志屏专栏”连载以来,共计18期（其间因故暂停两期）,截止今年第三期,前六大线索从“企业创新”开始,直至“领导三力”为止,主要说的是企业内部管理。从本期开始着重谈企业的外部运营,它包括“竞争于服务”、“竞争于合作”、“竞争于品牌”三大块,最后以“经营管理”作结。我的“10大线索”,60%～70%在内部管理,只有30%在企业的外部运营,这是因为我看到太多的公司并非死于竞争,而是瓦解于内部——堡垒总是从内部被攻破的。 《企业经营10大线索》是我多年来服务于企业的一点心得,颇为希望得到读者诸君的批评与建议。您的“批评与建议”可用邮件形式发给编辑部,也欢迎大家直接与我联系,我的E-mail地址是：zhipings@gmail.com。欢迎诸君不吝赐教,谢谢! 沈志屏谨启[编者按]     

企业经营10大线索之八经营合作(二)

本文线索:一、全球化与新商业生态系统;二、全球化大合作大联盟大管理;三、供应链管理是当今世界最具竞争力的经营战略;四、合作创造出新的经营模式;五、新商业生态系统的五大支撑点。