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各大单位各业务部门基本都设有分管综合性工作的办公机构,亦称办公室。办公室虽然交叉于各个业务部门当中,但基本都要履行为领导起草综合材料、为各部门谋划堡垒建设、为机关实施服务保障等职能。火车跑得快,全靠车头带。办公室主任的领导方式对于办公室的顺畅运转十分重要。随着社会市场经济的发展和体制改革的逐步深入,新时期办公室工作也呈现出新的特点,需要我们进一步的研究和改进,以更好地适应"市场"的迫切要求,为企业整体建设服好务。本文对新形势下如何做好办公室工作进行了梳理归纳,初步探索了一些方式方法。 相似文献
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一、绩效考核的相关理论
(一)绩效考核的概念
所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”.
(二)绩效考核的目的
企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等. 相似文献
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随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,内部控制已经发展到了企业经营管理的各个领域,并逐步成为了现代企业管理的重要手段.健全企业内部会控制制度是企业生存发展的核心工作之一.企业管理实践表明,企业的一切管理工作都是从建立健全内部控制开始的,内部控制的质量直接影响了企业经营活动的效率和企业价值的提升.完善企业内部控制制度能够提高企业管理水平,是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障.然而中小企业的内部控制现状堪忧,针对内部控制实际问题,思考内部控制建设强化路径,是每个中小企业探寻可持续发展方法必须之举.本文阐述了内部控制的概念,分析了当前中小企业内部控制的现状,并针对存在的问题提出了改进建议. 相似文献