正道与歧途

在惊天动地的大危机面前，我们不要慌失措，要想一想“奉天承运”，上天的旨意是什么？再想一想“安宁惠临循正道者”，正道在哪里？     

潘石屹：丢掉了许多自我

我觉得自己最大的遗憾就是在公司不断扩充的同时，也丢掉了一些东西。我觉得丢掉最多的，就是自我。     

好公司应该是“气态的”

老子讲,“治大国如烹小鲜。”意思是说,治理一个大国家就跟烧小鱼一样,不能没有章法,乱炒乱翻。可是我看北京的许多房地产发展商动不动就谈公司管理,一个个都忙得焦头烂额,见人就抱怨说他们一天工作多少个小时,倒像是烹小鲜如治大国。我心目中最理想的公司是“三无公司”:无债务、无土地储备、无固定资产。无债务好理解,尽管现代企业经营方法灵活多变,但不负债总是让人感觉一身轻松。在期房政策更为宽松的过去,只要有部分股东筹措到足够的启动资金,及时拿到销售证,收取客户的预售楼款就能保证公司不需要通过银行贷款或其他形式的债权融资来…     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…     

做一根空心的竹子

今天走近的潘石屹不只是那SOHO中国的董事长，虽然他平日仍住在城里，做指点江山、挥斥方遒的潘总；同末则来到位于怀柔的“山语间”，砍柴种菜、喂鸟踢球，“清零入静”地与家人度过更放松的时光。     

新媒体需要内心的认同

在我们公司内部,曾经尝试了一些试验。一般房地产行业的广告费,在北方地区是2%- 3%,南方的城市比较高一点,是4%-5%。可是我们公司的广告费都没有超过营业额的0．6%。我们最近又采用了一个办法,不在传统媒体打广告,也不参加展销会,只是在网上销售,跟百度和搜房合作。你搜索直接就进入我们的项目网站,我们有18个销售     

房地产行业需要“暴风雨”

当年我在海南岛居住的日子里，每年的九、十月份都有台风登陆．和台风一起来的还有暴雨。台风来之前，大小媒体都会不断通报着台风的位置、走向和风力大小的变化。全岛的人都非常紧张，尤其是我们这些刚上岛时间不长，没有经历过几次台风的人心情就更紧张了。但台风之后，岛上的风光是最美丽的，     

禽流有感

今天，人们共同的敌人——禽流感又把全人类紧紧地连在了一起，政府、科学家、医务人员都在齐心协力地找对付禽流感的办法。     

人们需要什么样的房子

计划体制、金字塔文明在我们头脑里作用的所有东西都要彻底打破。 打破的应该是最基本的概念——什么是住宅,什么是公寓,什么是写字楼,什么是厂房,什么是仓库?这些固有的概念都应该打破。让我们重新树立一个新的概念,这样建起来的房子才不会落后。我觉得整个社会和城市就是一个网络,我们生产的房子就是一个便携式电脑。我们就要把我们的接口设计成     

潘石屹：让理想照进市场

企业生产理想客户跟企业的关系就像钥匙跟锁的关系,一把钥匙开一把锁。跟我们的价值观、审美情趣比较相同的人,一看我们的产品就会受到吸引,就会成为我们的顾客。所以我对我们销售员的要求是：只需把产品介绍清楚就可以了,不需要过多用力推销。我们和客户,其实就是物以类聚,共同欣赏某种文化、某种品味、某个理想。