基于ERP的销售与收款流程中的财务管理控制

企业信息化是以企业业务流程管理（BPM）为基础的，业务流程管理的目标在很多情况下要靠财务管理控制手段来实现。销售与收款流程是企业最为重要的业务流程之一，本文结合JC厂实施ERP的实践，针对该流程中关键业务环节探讨其财务管理控制问题。     

企业集团管理控制模式选择的经济后果检验——以租值耗散理论为研究视角

企业集团如何进行管理控制模式选择的问题一直备受关注。本文基于租值耗散理论,从剩余索取权和剩余控制权匹配的要求出发,分析租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择对资源配置的作用机理,并检验基于租值耗散理论进行管理控制模式选择的经济后果。结果显示,在租值耗散理论视角下依托控股比例进行企业集团管理控制模式选择,能够影响内部控制质量,产生提升资源配置效率的效果;这种提升效果在融资约束较高时更为明显。     

ERP环境下SJ公司的标准成本控制

SJ公司于2008年6月在集团内部所辖17家分公司、子公司成功上线Oracle管理软件,实现了ERP环境下的信息与资源共享。该公司基于ERP环境下的标准成本控制取得了一定的成效,但同时也暴露出一些问题。笔者对该公司在ERP环境下实施标准成本控制的现状进行分析,并提出如     

管理会计原则与公告的对比及基本指引探析

《全球管理会计原则》和《管理会计公告》在世界范围内具有影响力，虽然提出的时间不同，但两者都在不同程度上对管理会计进行了规范。本文在比较二者的共性及主要区别的基础上，探讨分析了财政部近日发布的《管理会计基本指引》，并指出了指引后续应考虑的内容。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷，为克服这些缺陷，应采取的对策是：变单一激励模式为灵活多样的激励模式；与经营者持股相结合；变即期支付为延期支付；变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上，为发挥年薪制的作用．还应正确认识激励机制的本质，规范经营者职位消费，建立合理的经营者业绩评价体系。     

我国银行支付结算体系的发展与完善

进入21世纪,银行支付结算体系越来越得到了中国人民银行和各商业银行的高度重视,银行支付结算体系的现代化已成为我国金融体制改革的重要组成部分。在考察了我国支付结算的历史沿革,分析了我国支付结算的现状的基础上,提出了完善我国银行支付结算体系的对策,主要是:改善银行结算环境、完善结算体系功能和加强外汇支付结算的建设等。     

租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择探究

在企业集团竞相发展的背景下,如何选择管理控制模式以提高资源配置效率,成为企业集团需要重点考虑的问题.本文从租值耗散理论视角出发,探究企业集团三分法下管理控制模式选择的机理及方式.在明确租值耗散理论的基础上,以提高企业集团资源配置效率为研究出发点,分析企业集团租值耗散的表现,以及企业集团管理控制模式选择中出现租值耗散问题的成因及作用路径,提出租值耗散视角下企业集团管理控制模式选择的目标及原则,并据此进行模式的选择.