创业天条:“异心圆”变“同心圆”

古人说:"将欲取之,必先予之";佛经也说:"舍得,舍得,有舍才有得"。这世界上挣了钱的有两种人:一种是"精明人";一种是"聪明人"。"精明人"竭泽而渔,聪明人放水养鱼;"精明人"挣小钱,"聪明人"赚大钱。     

＂异心圆＂和＂同心圆＂之变

有人问":对于目前有想法的年轻人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功?"这个问题,可以说没有答案,也可以说有无穷个答案。在这里只提一条参考意见,把它称作"创业天条":"异心圆"变"同心圆"。这世上的企业,最初成立的时候情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。     

创市三局：选局做局保局

消费无止境,创造无边界市场是消费者创造的,也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔,人类就想飞,于是有人造出了飞机,这叫做“满足需求”;自古誊抄是苦差,可是没人需求过复印机,直到聪明人把它制造出来了,大家才恍然大悟,这叫做“创造需求”。历史有多久,需求就有多远。消费无止境,创造无边界。水果有多少种吃法?直啃、切块、剁泥、榨汁、沙拉、罐头、泡     

“商战“与“商和“

不战而胜 　　蒙牛一创立,学习的便是“不战而胜“的思想.<孙子兵法>说:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也.“蒙牛文化基本上是“反战“的,我们推崇的许多理念体现了这一思维.……     

创业没有终点

这世界只有"创业态",没有"守业态"。创业是惟一的"长生不老"药,当你不再创业而妄想"守业"的时候,前面的路只剩下一条:萎缩,衰落,死亡。要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路!     

带工具的人

人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的整体合一就是我所谓的"带工具的人"。所带工具可以是自创的,也可以是"拿来"的,可以是有形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是"带工具的人"。生产力的革命一定伴随着生产工具的革命,而且以生产工具的革命为标志。市场里的主动者,通常是新式工具的率先使用者;市场里的被动者,多半是传统工具的抱残守缺者。工具之战渗透到人类竞争的方方面面:八国联军的洋枪洋炮,打飞了义和团的大刀长矛;跨国     

创业与守业

常常听人说这样一个观点:创业难,守业更难。如果这个观点是真的,那么,创业和守业的界限在哪里呢?难道销售额100亿之内是创业,100亿之外就是守业?诞生10年之内是创业,10年之外就是守业吗?品牌第二是创业,第一就是守业吗?     

牛根生:用制度把私产捐给企业

姓牛,但他喜欢速度,只用4年就使自己的企业跨进乳业三强。2003年,他敏锐捕捉航天商机;在同一年,他从大草原登上APEC国际舞台。他是一头性格温和的“牛”,但他做起事来却雷厉风行,离经叛道。2005年初,他传出爆炸性新闻:“把全部股份都捐出,成立‘老牛基金会’!”蒙牛集团董事长牛根生做出的这项惊人决策,让世人大跌眼镜。为了深入了解整个捐赠事件的详细情况,记者在36个小时内往返北京与内蒙古呼和浩     

牛根生：用制度把私产捐给企业

姓牛，但他喜欢速度，只用4年就使自己的企业跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；在同一年，他从大草原登上APEC国际舞台。他是一头性格温和的“牛”，但他做起事来却雷厉风行，离经叛道。2005年初，他传出爆炸性新闻：“把全部股份都捐出，成立‘老牛基金会’!”     

精明挣小钱 聪明赚大钱

企业最初成立的时候，情况其实都差不多，几个小兄弟，几把破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。可是，这后面的差距逐渐就拉大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一个共同点，那就是“财聚人散，财散人聚”。