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61.
之所以看这书,是因为“对当代管理大师与思想最权威的评述”这样吸引人的话。同时还暗示是向彼得·德鲁克、迈克尔·波特、汤姆·彼德斯这样的宗师级人物开刀。说实话,看着作者对这些赫赫有名、并被人们广为推崇和追随的大师进行无情而又深刻地嘲讽、揶揄,既感到小人得志的畅快的同时,又有点心惊,仿佛看到了美好的东西后面的真相;同时还有恐惧,内心本来就不很巩固的某些价值体系受到了强烈的冲撞。  相似文献   
62.
牛根生 《商界》2008,(3):36-36
天变,人变,道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种,那么,环境变了,消费者变了,模式也就要发生相应的转型。 所有行业的所有企业,当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候,都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。[编者按]  相似文献   
63.
如果没有质量,一切都是负数:生产等于负数,营销等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!  相似文献   
64.
工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。  相似文献   
65.
牛根生 《经营者》2006,(19):76-76
创业是惟一的“长生不老”药,当你不再创业而妄想“守业”的时候,前面的路只剩下一条:萎缩,衰落,死亡。要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路!  相似文献   
66.
8年前.蒙牛成立时就是那么几条枪.十几个人。现在.光生产基地就有50多个,各层级负责人上千.员工3万多人。[第一段]  相似文献   
67.
2008年,正与外资投行赌得火热,急于谋求持续火箭般增长的蒙牛遭遇三鹿婴幼儿奶粉引发的"三聚氰胺"重大危机事件,蒙牛作为牛奶大户牵涉其中,销售顿挫,高增长预期化为泡影。在企业控制权,甚至企业生死面临危机之际,牛根生以此"万言书"和眼泪向中国企业家俱乐部诸好友求救。  相似文献   
68.
牛根生 《中国电子商务》2007,(10):I0021-I0023
终端是个巨大的“针眼”,企业布置的每一条线,最后都要汇聚到这里。但做好了,终端还是个巨型“磁场”:千条线,万条线,条条都是“磁力线”。  相似文献   
69.
带工具的人     
牛根生 《光彩》2008,(7):34-34
"带工具的人"能为企业带来机遇、成长、声誉以及滚滚财源,而所取者十不一二,他们才是企业真正的"银行"——不,简直就是一台"印钞机"  相似文献   
70.
小处着眼,大处放胆,成功的秘诀首先是把小事做好。正因如此,老庄才有“天下大事,必作于细”的圣人云。《天大的小事》眯起眼睛看的是西方,放眼说的却是中国,西方的视角,东方的哲思,与《大国崛起》有异曲同工之妙。其实,在文明的天平上,小事即大事,小事不成,大事必败,举国慎小,文明乃大。中华民族要想后来居上,必须发动“软件革命”:第一步,奉行“拿  相似文献   
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