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自从1952年雷·克罗克开始特许经营,麦当劳已经走过了50个年头,可就在这第50个年头的第4季度,麦当劳却步入了其经营史上的第一个冬天。2001年11月8日,麦当劳公司宣布,由于销售业绩不理想,公司决定关闭美国以外的175家连锁店,并在全球范围内裁员600人,同时撤出中东和拉丁美洲3个国家的业务,停止在4个国家的“圈地”项目。截止到2002年12月31日,公司实际关闭了719家快餐店,比原计划多出544家,大部分是美国和日本消费市场的,使其在这一季度净亏损额达到3.438亿美元。除了关闭快餐店,麦当劳一直推崇的一项长期科技项目也耗费了不少血本,两项支出总和高达8.1亿美元。多项支出使麦当劳在2002年第四季度每股亏损27美分,是自上市以来的首次季度亏损。杰克·格林伯格无奈地说,2002年的严峻形势远远超乎预料。 相似文献
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王善明 《中小企业管理与科技》2003,(11):9-10
反倾销作为一种被世界各国普遍认可和广泛接受的限制进口的手段,是1948年<关税及贸易总协定>中所确立的原则.随着世界经济的发展,该手段逐步演化成各国保护国内产业的主要工具. 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(10):98-99
"名牌是做出来的."这是江苏森达集团老总朱相桂先生的信条. 朱相桂先生1977年7月从牛棚起家,创办皮鞋厂.1991年注册"森达"商标,创下了我国皮鞋行业第一个中国驰名商标,名列2000中国真皮鞋王榜首,2001年首批获得国家级质量信得过免检产品证书. 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(9):53-54
燕之屋:中国燕窝市场拓荒者的杰作燕窝,是东南亚金丝燕用唾液筑成的巢,是中华民族的传统尊贵美食,华人食用燕窝至今已有近六百年的历史了。据史书记载,早在公元1405年-1433年郑和下西洋时,我们的船队就曾以唐朝的瓷器换来了东南亚珍贵的上品燕窝,并将其带回国进贡给当时的皇帝,从此中国人视之为宫廷珍品,名列人参、鱼翅、鲍鱼之首,号称历代八珍之一。然而,古往今来,燕窝作为名贵滋补品,一直是帝王将相、王公大臣、豪富人家的专利,普通老百姓食用燕窝几乎是天方夜谭,含有燕窝成份的产品也只是偶尔尴尬地夹挤在各式各样的药品或保健品中出售。… 相似文献
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绿色壁垒是现代国际贸易中商品进口国以保护人类健康和环境为名,通过颁布、实施严格的环保法律和苛刻的环保技术标准,以限制国外产品进入的一种贸易保护措施。我国是一个发展中国家,环保水平还比较低,农副产品在生产加工、包装贮运、组成成分及性能等方面都存在着诸多不利因素,从总体上来说,绿色壁垒对我国农副产品贸易所产生的负面效应远远大于正面效应。 相似文献
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辉煌与忧愁同在--谈私营企业的发展态势 总被引：1，自引：0，他引：1
王善明 《中国民营科技与经济》2003,(3):17-19
根据国家工商总局最新统计资料，截止2002年上半年，我国私营企业总数为221．52万户，私营企业从业人员已达2930．6万人，经济总量占国民生产总值的20．46％，税收占总额的9．3％，已成为中国经济的一大生力军。在创造了辉煌的同时，私营企业的运作平台也有不少令人忧愁之处……请看——。 相似文献
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表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.…… 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(7):26-27
曾经有一个古老的试验,将一只活蹦乱跳的青蛙投进热水锅里,青蛙会立即跳出水锅;而把青蛙放在凉水锅里,下面用火慢慢加热,青蛙竟然一动不动,舒舒服服地浮在水面,直到它感受到烫时,想跳出热水锅,却已无力逃生。这个试验的确耐人寻味:为什么青蛙被投入热水锅时能幸免于难,而在慢慢加热的冷水锅中就不能逃脱厄运呢?讲到底,原因就在于青蛙对所处的环境变化是否有及时的觉察与危机意识。对企业而言,环境是其生存的空间,也是一个不断变化的过程。面对入世后竞争环境的变迁,为什么有些企业能应变自如获得生机,而有些企业却步履维艰、关门倒闭?其原因… 相似文献