二板市场与民营企业

二板市场已呼之欲出。它的建立将使中国证券市场的发展迈入一个新的阶段。但从目前情况来看 ,二板市场涉及的问题很多 ,应当引起重视。二板市场及其基本特征二板市场是股票交易主板市场之外的为高科技企业和具有高成长性的中小型创新企业融资服务的证券交易市场。二板市场的主要服务对象是新兴产业尤其是高新技术产业 ,是一条中小企业的直接融资渠道。二板市场是相对于主板市场而言的独特的资本市场 ,具有自身的显明特征。从产生的背景来看 ,二板市场具有应时的层次性。二板市场之所以被称为“二板” ,就是因为它产生于主板市场之后。主板市…     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

家庭企业是舍弃不掉的"臭豆腐"

家族企业是舍弃不掉的“臭豆腐”，“嗅”上去“臭”，吃起来香。不要脱离我国的具体经济环境和文’化环境断言家族企业是落后的企业形式而，一味地强调只有“舍家”才能“立业”。家族企业与现代化企业管理并不是水火不相容的，关键是要解决好经营理念、交接班和管理人才的问题。     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

WTO与中国乡镇企业

中国的入世,对乡镇企业既是福音,也是一道"坎".本文就如何跨越这道"坎"而使福音长奏谈几点个人的认识. 一、入世给中国乡镇企业带来了福音 首先,入世给乡镇企业创造了一个更加宽松的条件.乡镇企业从此可以与国有企业、外资企业拥有同样的发展环境,并可在同一起跑线上与之进行公平的竞争.可以完全按照经济规律做自己的事.     

人性化管理是打造和谐民企的根本之策

当代企业管理的核心是对人的管理．打造和谐民企的根本之策是实行企业的人性化管理。民营企业家必须确立以人为本的管理思想，充分认识人性化管理是现代企业管理的精髓，学会尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、善于构筑精英人才施展才华的舞台、努力打造有效的激励与约束机制。     

摆脱“短命鬼”的厄运／与民企谈可持续发展

创业容易守业难，中国企业守业更难，平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身，平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运，实行可持续发展呢?笔者认为： 第一，要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫，“长不大，活不长”，速兴速衰的根本原因就在于许多企...