企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导、管理对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的激励效果。     

政府部门应对WTO的十大对策

<正> 中国加入WTO,首先面临着挑战和承受挑战最大的是政府部门。为了抓住机遇,迎接挑战,笔者提出政府部门应对WTO的十大举措。一、重新定位政府角色,切实分开政企职责我国基础领域的一个突出问题是政企不分,政府职能缺位、错位与越位并存,经过多年的改革,虽有一定程度的变化,但诸如电信、电力、民航、铁路等行业行政垄断问题仍很突出,受政府干预     

怎样管理不同类型的员工(上)

“独苗型”员工的管理管理者应有意识地通过集体训示、个别沟通、参观考察、座谈讨论等,引导“独苗型”员工淡化“自我”意识,增强社会人意识,积极为他们创造发挥个人专长和创新潜能的条件与环境。新一代的企业员工,绝大多数都是独身子女。这批“独苗型”员工与其他员工相比,由于经历、教育等方面的差异,有着明显的群体特点: 受教育良好,奉献精神差。现在的父母对子女都舍得在教育上投资,“独苗型”员工不仅所受学历教育层次较高,而且不     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

如何坐稳主管宝座?

主管是一个美差,步入白领层的有几个不想混个主管当当。然而,一旦登上,也不一定活得轻松。其实,不管好不好做,关键在于自我把握。既然已经走马上任,就应为自己定好位     

用友ERP-U8条件下企业供应链特殊业务处理

供应链管理越来越受到企业的重视,但在具体操作中,经常会为一些特殊业务所困惑,本文结合实际情况,在用友ERP-U8的条件下对供应链中的特殊业务处理进行了介绍,并提出了一些建议。