民营企业应如何直面反倾销

反倾销作为一种被世界各国普遍认可和广泛接受的限制进口的手段，是１９４８年《关税及贸易总协定》中所确立的原则。随着世界经济的发展，该手段逐步演化成各国保护国内产业的主要工具。WTO反倾销协议规定，出口国以低于正常价值的价格将产品输往进口国，并给进口国同类工业造成损害时，则该产品被视为倾销。倾销是不允许的，受到倾销损害的进口国政府可以对倾销产品征收反倾销税。今年１月１日，《中华人民共和国反倾销条例》开始施行。《条例》以六章五十九条的篇幅，详细界定了倾销的概念、倾销损害的内容、反倾销调查的实施方法，以…     

怎样管理不同类型的员工(上)

“独苗型”员工的管理管理者应有意识地通过集体训示、个别沟通、参观考察、座谈讨论等,引导“独苗型”员工淡化“自我”意识,增强社会人意识,积极为他们创造发挥个人专长和创新潜能的条件与环境。新一代的企业员工,绝大多数都是独身子女。这批“独苗型”员工与其他员工相比,由于经历、教育等方面的差异,有着明显的群体特点: 受教育良好,奉献精神差。现在的父母对子女都舍得在教育上投资,“独苗型”员工不仅所受学历教育层次较高,而且不     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

如何坐稳主管宝座?

主管是一个美差,步入白领层的有几个不想混个主管当当。然而,一旦登上,也不一定活得轻松。其实,不管好不好做,关键在于自我把握。既然已经走马上任,就应为自己定好位     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

用友ERP-U8条件下企业供应链特殊业务处理

供应链管理越来越受到企业的重视,但在具体操作中,经常会为一些特殊业务所困惑,本文结合实际情况,在用友ERP-U8的条件下对供应链中的特殊业务处理进行了介绍,并提出了一些建议。