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81.
随着企业的所有权与经营权分离，公司治理和财务治理应运而生，并影响到公司财权的分配和规范。财务治理权的分配不均和缺少监督，导致上市公司财务治理出现种种问题。我们分析了上市公司存在的问题，以期从财务治理权的分配角度探索其解决办法。 相似文献
82.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(8):114-115
一个神一样的不时指点迷局的父亲,一个外冷内热的直接上级,一个外热内冷的直接上级的搭档,一个布了大局的上级的上级,一个神神秘秘而又阴森森的上级的上级的搭档,一个暗中布了局中之局的国企老掌门人,一个风头正健中迈向囹圉的国企副总,一个表面慈祥背地龌龊的墙头草总工……而你,是那个冲在最前面的傻乎乎的小女子销售乔莉,聪明,美丽,悟性好,却没有经验,没有靠山、没有资历,没有人缘,如同无根之草。 相似文献
83.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(12):26-30
对于所有已进入上市轨道的企业来说,在这场由金融危机引起的温度骤降的冬天,都会体会到难以名状的苦涩。到底有多苦,只有企业知道：到底该如何摆脱苦,也只有企业知道…… 相似文献
84.
85.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):64-65
“女人最难的是生孩子,男人最难的是上市。”雷军如此感慨．“这么多年,给兄弟们开了那么多的空头支票,不上市．我一辈子也还不清。” 相似文献
86.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):73-74
“如果看到一只大肥兔子．我们肯定会抓住它。”楼继伟套用“守株待兔”的典故来借喻对摩根士丹利砸下的50亿美元投资。 相似文献
87.
《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑？
王玥：我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未来的,我们经常讲一个思路,就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段,尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者,它没有什么跟风可言,更重要的是自己的战略驱动。 相似文献
88.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(5):68-68
“在人类对理想的所有追求中,只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索,都只能是细微和模糊的行为。然而,它们加在一起的力量总和,要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍,与前者相比,后者就好比深海波涛上的泡沫一样。”
——诺贝尔和平奖得主史怀哲医生 相似文献
89.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10)
什么样的变革是成功的变革?企业内部真正广泛接受,形成了一个理念的网络,所有人都视这个网络为己有。而不是在理念推动者离开的时候,所有的一切也随之垮掉 相似文献
90.
王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2007,(11)
除去结构上的扁平化,更难得的是文化上的扁平搬了三次家的北京谷歌研发中心最终落户到了清华科技园,中心广场上有一个雕塑,是两头大猛牛怒目而向,轰然相撞,气势磅礴。挂着奥运标识的sohu大厦洋洋得意的矗立在十字路边,掩盖了背后的玄机 相似文献