奥图码的营销术

从几乎一无所有、到创建一个全球销量第一的品牌,需要多久？在DLP投影机领域,奥图码（Optoma）科技亚太区总经理郭特利的答案是：5年。从飞利浦台湾分公司业务副总经理的位置上投身于投影机市场时,郭特利便遵循了这样的原则：设定目标、投资时间、坚持到底。他说：“我们把目标的箭头对准月亮,至少能射到老鹰”。     

重视人才资源开发,加速知识经济进程

人才资源是21世纪经济发展与竞争的重要因素。企业拥有丰富的人才资源,就拥有了竞争力;企业赢得人才,就赢得发展生机。加速对人才资源开发将有助于知识经济进程,强化知识和技能的教育培训,是人力资源转化为现实生产力的重要手段。     

变革的方程式——对话领导与变革大师约翰·科特

真正的紧迫感跟错误的紧迫感是不一样的．真正的紧迫感我认为它是一种信仰,是你的一种决心,是内心所做出的一种积极反应。它不是由焦虑感引起的行为．它是一种正面的情感力量警惕虚假的紧迫感Q：对于公司的变革来说,是否只存在紧迫感和自满感这两种情绪？A：我本来认为公司里面应该会只有两种情绪：一种是紧迫感,还有一种是自满感。但是在研究过程中我发现还有第三种现象。     

洛克菲勒的双面人生

他在赚钱和花钱两方面,都做出了杰出的表率;他的人生轨迹,是从金钱的奴仆到金钱的主人的轮回：他唯一不变的,是自始至终对于金钱的兴趣和追求。     

微软亚洲研究院的招聘启示

回顾跨国公司在中国的商业进程,对业界冲击最大的一次招聘,应该是从微软中国研究院（微软亚洲研究院前身）开始的。而微软中国研究院的第一任院长,则是刚刚被微软挖过来的李开复。历史证明,微软中国研究院创建后取得的巨大成功,最重要的决定因素则在招聘。     

冀南大地消费者的“连心线”——记全国工商系统先进集体河北省邯郸市工商局12315指挥中心

丛台巍峨，滏流东渐。就在古燕之南、赵之都，就在今四省接壤的冀南大地，有这样一个头顶国徽、肩扛红盾，心系民生、情牵百姓的优秀团队。每天，无论是清晨，还是深夜，无论是初春，还是严冬，她们都会如约守候在电话机旁。三尺桌台，是她们的阵地。一根银线，是她们的承诺。在这里，12315早已被消费者誉为“连心线”。这就是邯郸市工商局12315指挥中心英姿飒爽的巾帼团队。     

企业如何选择正确的战略并购者？

没有内力底蕴的冲锋扩张,无异于饮鸠止渴。运用不当,错误的时间和错误的并购目标对企业的打击会是致命的。     

被颠覆的颠覆者

“生活真是惨,起得比鸡还早,干的比驴还多,睡的比狗晚,最终的命运就像猪,谁愿意都可以砍上一刀!”在孙倩走出PA中国公司大门的时候,不由自主地想起了这句调侃的话。     

尼康中国攻略

《当代经理人》：尼康在胶片时代是相当出色的．但在数码时代．到目前为止业界公认尼康处于第一阵营．但实际上还是没有实现在胶片时代的辉煌。是什么原因造成了这样一个结果．尼康又先后制订哪些措施或者战略来保证自己再重现当年的王者地位？     

不要把谋略当成阴谋

《当代经理人》：除了明线和暗线之外,本书主要围绕着两个主题,即职场和商战,如何定义你眼中的职场？何以定义你心中的商战？