广东省产业转移升级的循环促进模式研究

本文结合国内外政策及经济环境变化,分析了广东省正在实施的双转移和双提升战略提出的背景、内涵及其理论依据,认为双转移和双提升是符合时代背景和市场规律的制度设计,因而具有重要的理论和现实意义。当前两个战略实施过程中面临着诸多问题和挑战,而循环促进模式不失为一种符合市场发展规律、符合广东省情的的制度设计。构建过程中需要把握一个核心原则,即作为广东发达地区的珠三角要以双提升为重点,着力发展高端产业和产业链高端环节,更好地发挥辐射带动作用和先行示范作用;而作为欠发达的东西两翼、粤北山区要重点实施双转移战略,尽快发展壮大经济规模,实现内生增长。     

兵器工业集团公司加强成本管理之我见

兵器工业集团公司（以下简称集团公司）是1999年在原中国兵器工业总公司基础上，经国务院批准改组设立的特大型企业集团。经过近十年的努力，集团公司已从“求生存”走向“求发展”的道路。但目前，由于原材料成本增长过快，成本费用利润率水平较低，产品缺乏技术领先优势等原因，加之集团公司在成本管理中存在的管理方式粗放、精细化水平不高等问题，公司在激烈的市场竞争中始终处于被动地位，在产品链条中面临着上、下游两头挤压，成本控制任务十分艰巨。     

从全产业链看智慧城市

《数字中国丛书·迈向智慧城市：中国城市转型发展之路》首先回顾了中国城市信息化发展历程,建立了智慧城市体系框架,介绍了国内外智慧城市发展情况。然后阐述了物联网、云计算、移动互联网、大数据、空间信息技术及其在智慧城市中的应用,描述了智慧城市的网络基础设施。接着论述了智慧城市的三大领域——智慧政府、智慧经济和智慧社会,其中智慧经济部分深入阐述了智能制造、     

关于企业会计成本控制问题及其措施的探讨

市场竞争的日益激烈,对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本控制管理作为目标,以财务管理作为手段,对企业的财务管理模式进行优化创新,已经成为企业经营管理改革的重要内容,这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。结合笔者工作经验,本文以企业会计成本控制为导向,首先分析了当前会计成本以及财务管理工作中的一些问题,阐述了会计成本控制的财务管理模式优化的影响因素,并有针对性的提出了解决完善措施,以供参考。     

数字未成年

这不是电影情节。 Tavi Gevinson在11岁时创建了自己的第一个博客——The Style Rookie。那时，她并没有长辈的帮助，在时尚圈里也没有人脉，更没有机会去接触那些设计师。她所拥有的，仅仅是对设计的兴趣，对文字驾驭能力，以及对时尚的敏感。     

浅谈织物组织设计的主要元素

在尊崇＂视觉文化＂的现代社会,拥有独特肌理和时尚气质的织物为时代的新宠。抽象的点、线、面,起伏多变的纹理成为现代时尚亮点,并随时代的发展呈上升趋势。织物组织设计则是织物设计的中心部分,其涉及的主要元素正是解决织物发展的关键。组织设计必定成为织物设计与创新的主要方法和最新时尚。纺物设计是一门涉及广泛的学科,其组织设计在流行时尚的前提下,从织物组织结构入手,大胆开发利用新材料和新工艺,打造出更具视觉魅力的现代时尚织物。     

对应收账款应有效控制风险

随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略外赊销已成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲，提供商业信用的结果，一方面可以扩大产品的销售收入；另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成了应收账款风险，增加了企业的经营风险。     

会计电算化的现状及对策

随着信息技术的发展,我国的会计电算化系统实现了从记账凭证到会计报表编制全过程的自动化。在市场经济瞬息万变的形势下,会计电算化的应用,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,从而增强决策有用性,提高企业管理效率和经济效益,不断提升企业在市场中的核心竞争力。     

WTO后中国五大特区的命运

经济特区是中国改革开放的产物。中国从计划经济向市场经济的艰难转型中,充满了阻力,邓小平开创性地提出了在中国搞经济特区的设想,为中国的改革开放提供了一块试验田,保证了中国改革开放的进程没有因为当时的反对而夭折。回顾20多年的开放历程,不可否认,经济特区为中国的渐进式改革做出了巨大贡献,为中国的经济发展起到了难以替代的示范效应。现在,中国的经济发展,已经到了从局部试验性的阶段,向普遍改革推进的时代。而这也意味着,在中国加入WTO的背景下,经济特区正在越来越失去其特殊性。它们不能不接受一个越来越明显的现实:经济特区在中国的历史使命已经告一段落。中国特区向何处去,已经成为国内外关注的一个焦点。     

试论高校财务内部控制管理问题

市场经济的不断发展带动高校的办学模式的深度变化。随着高校的资金来源渠道的增多,传统的财务管理模式逐渐与当前高校财务内部运行方式出现不契合,这也给高校财务内部控制风险识别、管控以及规避带来了一定的难度。高校的发展迫切突显了财务内部控制的管理之责,构建完善的财务内部控制管理体系,从根本上发挥财务内控管理的作用,进而成为推动高校稳定发展的内在需求。但就目前而言,高校在财务内部控制管理上依然存在着许多的问题,有待解决。本文就从建立健全高校财务内部控制体系的角度出发,在分析当前高校在财务内部控制上存在的问题基础上,提出相应的解决措施,以供参考。