联想进京赶考

“我们所能想象的结局,也无非大陆整块 土地上产生的中国文明和这西方的海洋文化汇 合”     

“中国速度”有多快?

中国的发展到底有多快?渣打银行资深经济学家王志浩今年很创新地用"中国年"来做了一番计算。通过计量一段时间内个体平均收入的增长速度,他得出的结论是,美国的一年相当于中国的1/4年,自1980年以来人均收入增长仅为0.001%的马拉维一年的人均经济增长量,在中国只要7个小时就能实现。     

ABB：市场正向我们走来

今年是ABB进入中国一百周年,在北京的庆典活动上,ABB集团董事长冯恩博表示,未来ABB在中国面临的最大挑战是"人"——他半开玩笑的呼吁大家为ABB推荐人才。     

日产：品牌时代到来了

当菲亚特与南汽的合作遭遇自主品牌的考验时,估计意大利人会更加羡慕日产4年前与东风的全面合资。在10月底开幕的2007东京车展上,雷诺-日产汽车联盟CEO卡洛斯·戈恩也对此十分得意,他说"我一直都认为日产在华的合作伙伴东风汽车是一家优秀的公司,而且东风日产两年多来的业绩也证明     

奇瑞的痛苦

成长中的内资汽车企业奇瑞又遭受挫折,但这次并非来自跨国公司。据媒体报道,2月29日晚6时,600辆两会用车奇瑞“东方之子”被宣布撤下。这时离政协第十届全国委员会第二次会议开幕     

要服务,还是要蓝海？

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"中找到新的机会     

民企依旧冷淡上市

中国的民营企业,也许只有赎回了自己的“原罪”,才有可能去主动尝试资本 市场的甜蜜与苦涩 正泰迟疑 尽管2001年7月就完成了上市辅导,但两年时间过去了,浙江正泰集团,这家中国最著名的民营企业,至今仍然没有确定自己登陆资本市场的时间表。     

笔记本十年

从1997年至今的十年成为笔记本产业从商业用户走向个人用户的重要时期。十年来,技术推动了产业,产业改变了公司,笔记本在移动办公和个人娱乐两大需求的持续上涨下,突破品质、性能、价格三大制约因素,已经成为商务人生活的一部分     

我国城镇基本医疗保险基金结余问题研究

本文对我国不同类型、不同地区城镇基本医疗保险基金结余现状进行了比较分析。研究结果表明,城镇职工医疗保险资金利用率较低,基金结余过高,存在经济落后地区向沿海发达地区的逆向再分配。城镇居民医疗保险基金利用率虽然有所提高,但是保障水平较低,未能有效分散风险。在此基础上,提出了厘清城镇职工医保基金不同职能,制定与各职能相匹配的结余标准,加强城镇居民医保基金结余率管理,实现属地参保等建议。     

构建统筹城乡医疗保障制度的机制创新——基于湛江实践的比较分析

构建统筹城乡的医疗保障制度体系是新医改的重要任务之一,广东省湛江市积极探索将商业保险引入城乡社会医疗保险的新模式,引起广泛关注。本文建立了湛江实践的理论分析模型,其实质是通过增值再保险的方式,将医保基金部分支付和管理职能外包给商业保险机构,形成了"一次投保+二次分保+第三方协同管理"的城乡一体化健康保障模式。与其他地区实践相比较,湛江以较小的成本和代价确保了制度平稳衔接,提高了城乡居民医疗保障水平,但也存在合法性争议、管理外包风险、经营目标冲突等局限性,能否实现突破是该模式可持续的关键。