论中国烟草管理体制改革与竞争力提高

本文从管理体制的角度出发,综述了我国烟草行业二十多年的管理体制改革之路,分析了当前的烟草管理体制改革遗留的制约我国烟草企业竞争力提高的瓶颈因素,并针对这些弊病提出了提高我国烟草企业竞争力的建议。     

企业战略柔性的增强途径研究

战略环境的不确定性迫切要求企业增强战略柔性加以应对。企业战略柔性体系是一个动态有机整体,层次性是其首要特征。企业增强战略柔性需要遵循柔性适度、整体协调及自上而下三原则,在识别战略环境不确定性来源与程度的前提下采取增强资源与能力柔性或引入实物期权思想等具体方式实现。     

论商业生态系统的构建

本文运用商业生态系统来描述企业所处的环境,认为人和企业都应该与其所处的商业生态系统"共同进化".在介绍了商业生态系统结构与特征的基础上,着重探讨了商业生态系统的构建问题.     

日本中小企业融资方式对我国的启示

一、日本中小企业的特点和融资方式日本的中小企业在国民经济中占有重要的地位。目前 ,全日本有 65 3万个非第一产业民营企业 ,其中中小企业有 64 7万个 ,占总数的 99% ,在就业人数上 ,占全体的 78% ,在产值规模上 ,中小企业分别占制造业产值的 5 1.4% ,批发业销售额的 61.4% ,零售业销售额的 76.8%。日本中小企业的自有资金大约占 2 0 % ,绝大部分资金是依靠银行贷款。但是第二次世界大战后的日本产业政策是以发展重工业为重点 ,金融机关的贷款对象也侧重在重化工业的大企业 ,加之中小企业竞争激烈 ,经营不稳定 ,担保资金和信用能力又较低 …     

完善我国现代公司治理结构模式的思路

一、完善我国现代公司的产权结构1．法人财产制度是完善我国公司治理结构的有效前提法人财产制度就是要承认企业有法人所有权，承认企业有法人财产或独立的企业财产，企业对其所经营的资产完全负责，并以此资产为限承担法律上的责任。企业以此资产独立地进行生产经营，具有独立的民事权利能力和民事行为能力。全体股东，包括国家股东，一旦将资金交给企业。就不能任意抽回资金。由于现代公司股东人数众多，股权极为分散，只能由其股东代表董事会来托管经营，并为能独立地占有、使用和处置公司的财产而进行经营管理的各项业务的执行管理职能…     

中国烟草企业如何应对后WTO市场格局

随着我国“入世”后各项承诺的逐步实施,以及相应的国外烟草企业的进入和逐级的市场渗透,我国烟草企业受到前所未有的竞争和挑战。中国烟草企业要制定和实施高效的品牌战略、营销整合战略,提升其竞争力,以应对 W T O 的国际和国内竞争。     

正确处理企业成长中的企业文化与个人价值观的关系

本文深刻剖析了企业文化与个人价值观的关系，并就企业成长过程中如何正确处理两者之间的关系问题进行了探讨。     

外商进入我国企业的特点及控制方式

一、外商进入我国企业的新特点1.从合资到并购 ,并有独资趋势1985年以前 ,中方急于吸引外资但经验不足 ,而外方则希望利用合作经营加速折旧 ,因而中外合作经营发展较快 ,而合资经营增长相当缓慢。尤其在1979— 1982年 ,中外合作经营项目 713家 ,而合资经营仅 83家。1985年 ,合作经营开始出现下降趋势。到1991年 ,中外合作经营迅速下降 ,而合资经营、独资经营则上升较快。在当年新批准的外商直接投资项目数和新增实际使用金额中 ,合资经营方式分别占65 %和 5 3.1% ,合作经营的方式占 3.3%和 2 1.1% ,独资经营的方式占 2 1.7%和 2 3.8%。1990…     

项目沟通管理初探

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,是项目成功的关键因素.离开了沟通,项目就注定要失败.项目沟通管理至少应当做到三点:一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低.