项目沟通管理初探

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,是项目成功的关键因素.离开了沟通,项目就注定要失败.项目沟通管理至少应当做到三点:一是强化尊重人的意识;二是完善沟通管理体系;三是使沟通的总成本最低.     

我国管理层收购融资体制问题研究

管理层收购的资金来源为两部分:一是内部资金,即经理层本身提供的资金.二是外部资金,即债权融资和股权融资.一般情况下,目标公司的股权或资产价格远远超过管理层的支付能力,因此设计合理的风险与成本对称的融资体系是收购成败的首要环节.     

企业商标评估初探

企业商标评估是企业资产评估的一项重要内容.简要地说,是对商标价值的审查、估算、评价或鉴定。即按照一定的程序和标准，采用科学的方法，对商标经过认真评定估量     

我国现代科技服务业发展问题及政府政策创新

科技服务业的发展是推动科学技术现代化的重要因素,也是实现创新型国家的内在要求.针对目前我国科技服务业发展过程中存在的突出问题,必须克服制约我国科技服务业发展的瓶颈,从科技管理体制、金融机制、人才机制、区域协调机制等多层面进行创新,探寻提升我国科技服务能力的实现路径.     

关于外商投资嫁接改造国有企业的问题及对策

外商投资嫁接改造我国国有企业,对我国经济的发展无论在客观方面,还是在微观方面都出现了一些新问题。为降低和避免其负面影响,应采对策是：调整产业和地区政策,引导外商投资投向;扶持名牌;分散股权,防止外商控股及垄断;转变观念,加强管理,促进合资企业的发展,法律和政策相协调。     

佳音一串——曲周县粮食局粮食工作探秘

今年以来,河北省曲周县粮食局以“三项政策、一项改革”为指导,深化改革,强化管理,各项工作取得突破性进展。上半年各项经济指标完成较好,其中收购粮食128亿公斤,实现销售收入1385亿元、利润547万元,分别占年任务的826%、839%和547%。该县成功的秘诀是：减员分流。他们采用“倒推法”,按标准确定编制,在购销企业内部实行严格的定编、定岗、定责,推行竞争上岗。通过群众推荐、班子评议,共从购销企业中分流富余人员270人,占总人数的49%。仅此一项,全年可节约开支70多万元。设点收购。他们采取优化组合的办法,将分流…     

论我国汽车企业的集群化发展

一、汽车企业集群化发展现状世界汽车发达国家的汽车工业都是以产业集群为基础的,如美国汽车工业是通过产业集群而领先于世界汽车工业的,日本汽车工业是利用基于精益生产的产业集群而迈入世界汽车工业前列的。对于汽车这一具有规模经济效益,关联产业多,配套环节多的产业,产业集群是提升其产业竞争力的有效手段之一。同时,集群内的企业可享受集群带来的内外部规模经济效应,较低的交易费用,生产专业化和知识外溢等好处。目前,我国汽车企业集群化的发展还处于起步阶段。在吉林、湖北、上海、重庆和京津地区等五大区域已形成了产业集群现象,在江…     

法国公共事业特许经营制度改革对我国的启示

法国公共事业特许经营制度改革主要包括政府与企业签订承租合同、政府和企业共同分担投资风险、政府对特许经营价格实行严格监管、健全相关法律法规等方面内容,该项改革有效提高了法国公共事业生产率,促进了政府和企业各司其职,使政府财政压力得到有效缓解,但同时在投资回报、投资期限、价格监管等方面存在一定问题。我国应借鉴法国的先进经验,完善特许经营信息披露制度;完善政府职能,提高公共服务水平;形成多元化的投资结构,以促进社会公共事业持续健康发展。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。