试论成人教肓事业的经营性

我国成人教育事业在经历了一段蓬勃的创世纪之后,没有出现类似国外那种兴旺愈加的景象,而是处于维持状态甚至有衰退的趋势。这里面当然有多方面的原因,比如宏观管理体制未能激发起企业和个人对知识的有效需求、多学少学一个样,学与不学一个样,甚至出现高科技企业竞争不过手工企业、“大学不如小学、博士不如文盲”的严重倒挂现象,这是需要从宏观上进行体制改革才能解决的问题。而在这里,我们要从成人教育自身来寻找原因。     

班组目标管理使人人肩上有责任

中国石化洛阳分公司加氢车间针对蜡油加氢联合装置压力高、技术新、设备等级高、现场管理难度大、职工经验少的实际情况,全力推行班组目标管理,通过目标建设、目标跟踪、目标激励,成功构建了班组目标管理考核体系。即将车间目标与班组目标、个人职责有效地连接起来,使班组每个人的工作绩效与岗位、责任实现了无缝衔接,     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

2008中国企业之败——飞跃：好产业经不起好大喜功

2008年,位于浙江台州的“全球最大缝纫机厂商”飞跃集团洗了一个“冷暖浴”：3月,出席全国人大会议的飞跃集团董事长邱继宝面对媒体侃侃而谈,介绍飞跃的先进经验;4月,却传出了飞跃集团因欠下银行、民间借贷人10多亿元,遭遇群起索债、濒于破产的消息。     

2008中国企业之败——唐华：落后无法救落后

陕西国企迄今最大的破产案终于在2008年10月24日有了结局,唐华集团政策性破产取得了实质性进展,其下属5家老企业被法院宣告破产,5家新企业在此基础上成立。唐华集团全称为陕西唐华集团纺织印染集团有限责任公司,由总部位于北京的央属企业华诚投资管理有限公司以承债方式兼并而成,下属包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂、西北第一印染厂。     

唐华:落后无法救落后

陕西国企迄今最大的破产案终于在2008年10月24日有了结局,唐华集团政策性破产取得了实质性进展,其下属5家老企业被法院宣告破产,5家新企业在此基础卜成立.唐华集团全称为陕西唐华集团纺织印染集团有限责任公司,由总部位于北京的央属企业华诚投资管理有限公司以承债方式兼并而成,下属包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂,西北第一印染厂.     

好名声 坏名声——台塑：我们怀念王爷爷!

2008年还剩两个多月的时候,台塑创始人王永庆在睡梦中安详离世。 老人是台塑真正的灵魂,他勤勉一生,善于经营,人们把他尊为“经营之神”。大家都记得他的很多小故事,比如一条毛巾用了20多年,比如喝咖啡的时候一定把奶球残余的奶精涮干净到咖啡里,比如把用剩的小肥皂块捏在一起用……这位富可敌国的富翁,对自己相当小气,但对同胞则截然不同。     

阿里妈妈：马云的广告诡计

马云轻轻地又出招了。这一招,太温柔,看似无力,实则暗藏杀机,旁观者看不真切,对手却手忙脚乱。     

朱骏：IT业的暴发户

在“猪流感”大暴发之前,不少名企和名人都还在打这一产业的主意,其中最著名的莫过于曾经的中国首富,网易CEO丁磊。他不仅从最时尚的互联网一脚迈进最老套的养殖业,还顺手抄了九城一块肥肉,将对方的《魔兽世界》代理权横刀夺爱,这成为中国互联网领域在2009年4月最热闹的一件事。