来自德隆的报道

它叫德隆——中国迄今为止最大规模的民营企业。它曾经以非凡的速度成为中国民营企业学习模仿的典范；2004年春天，却又因同样的原因成为中国企业问题的焦点。这一切都是为什么？     

人行40年币真伪辨析

儿子在银行工作,他知道我爱好钱币收藏,便把单位从前发给他的一枚《中国人民银行成立四十周年》纪念币(简称"人行40年币",亦称"建行币")给我。     

如何正确地实行多角化经营

多角化经营，是指企业在核心业务范围以外的领域从事多种产品与服务的经营。近些年来，我国的一些企业采用了这一经营策略，在实行多角化经营的诸多企业中，有的企业因多角化经营而失败，不得不回到专业化经营的老路上来，甚至倒闭；有的企业成功地实施了多角化经营，企业迅速发展壮大，取得了骄人的业绩。 １．成功的专业化经营是实施多角化经营的必要条件 改革开放以来，我国经济得到了巨大发展，同类产品层出不穷，产品更新速度越来越快，市场竞争日趋激烈。企业在实施多角化经营时，除需要资金外，还需要企业各种资源的合理配置，因此，…     

民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎

如果单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程中，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。     

第一财团引领后温州模式

作为国家工商总局批准试点的第一家以财团命名的民营企业，无论将来的命运如何，中瑞的出现，都将在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。     

扶持全民创业 促进创业带动就业

胶南市通过建立创业扶持基金,为农民和下岗失业人员创业发放小额贷款并予以贴息,引导自主创业,激发了全民创业的热情。建立创业扶持基金以来,全市累计发放扶持基金6.1亿元,扶持自主     

中国民企竞争力报告——一个硬币的两个方向

早在2002年初，经济学家吴敬琏就曾公开表示，中国民营企业要面对五大难关：全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力，融资环境的局限，市场环境的制约，以及自身经验和技术能力的不足。     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作会议

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年2月5日召开技术监督工作会议，会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森主持，参加会议的有管理局暨有限公司的领导、管理局机关有关处室和部门的负责同志，以及油田各二级单位主管技术监督工作的领导、技术监督科长、节能科长、技术检测站长等共计280余人。