华耐集团 炫“红色旅游”凝聚人心

谁说过年就是忙着年终总结，忙着派发红包，为一系列的琐事心烦着急？事实上，过年可是激发员工斗志的好时机。阴历牛年的年底，我们走进华耐在京城南三环建材城的大本营。宽敞明亮的销售大厅里以户型设计展示着每一类瓷砖的“美的魅力”，迅速打开顾客对“家”的想像。导购小姐不温不火地讲解，不再有“活动快结束了，今天是最后一天”这样的忽悠语言，     

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海外原版不要试图通过操控员工来激励他们推荐《建立激情四射的团队》管理者不可能凭空制造高涨的工作热情。管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境     

论新经济环境下如何加强企业财务工作

在新的经济环境务件下,企业财务管理的内容也发生了新的变化,为满足企业现代化管理的要求.财务管理的计划、分析、控制、监督作用越来越重要.然而目前我国企业在财务管理中仍存在财务管理观念落后、财务管理手段单一.以及缺乏动态监控等问题.对于新时期财务管理的内容,企业应转变财务管理方向,增加财务管理的形式,提升财务管理的水平,使之适应新的经济环境.     

台湾企业我们熟悉又陌生的文化逻辑

前不久，《中外管理》与台湾《管理杂志》合作组织了50多位内地企业老总赴台考察，走进著名台湾企业，开展学习、交流活动，感慨颇多，获益匪浅。     

安全文化 谁也别绕过去！——打造安全价值系统

文化关注长效机制 安全，无为则安，无损则全。工业与信息化部长李毅中提出，搞好安全生产有五要素：安全规章、安全法制、安全投入、安全科技、安全文化。     

三家分晋分出了什么？

三家分晋，是《资治通鉴》开篇案例。为什么司马光如此看重这件事？这件事在中国古代国家管理体制的演变中影响如何？我们今人可以思考的是什么？     

华耐精英，来自优秀的激励制度

企业如何能持久经营而不衰败？这是大多数企业“当家人”思考得最多的问题。企业存在的价值和意义究竟是什么？这是一位真正的企业家才会去思考的问题。在家居建材流通领域做瓷砖、卫浴产品的销售，这是一项不能再普通的生意了。但是，在此打造中国第一连锁品牌，却是要在市场竞争中寻求不断创新商业模式，维护企业的持续成长。     

创2代崛起 浙江永康家族企业“创业式接班”分析

历史残酷,每一代都常常认为下一代是垮掉的一代。社会对当前的＂富二代＂,似乎尤其如此——开豪车、比阔气,躺在父辈半生辛劳所创下的家业上混日子,或者干脆躲在国外不肯回来，除此之外，“富二代”还会做什么？