沈家燊走在财富人生的K线图上

他们总是穿行在荒沙大漠里,却能站在高峰上回望风景。     

中国金融家在风暴中心剪彩

经理人写书并不稀奇。但书籍能被原东家认可,并敬佩有加的,却着实不多。这是一本。实践者思考并不稀奇。但思考能被理论界认可,并赞誉有加的,也着实不多。这又是一本。这一本,就是原格兰仕副总裁曾和平先生的《文明生长》。     

盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。那还是上世纪80年代初期,当盛田昭夫听说稻盛和夫想进军日本通信事业的消息后,迅速在     

承担社会责任 也是一种生产力？——从“欣弗事件”到福特《企业公民》白皮书

把承担社会责任与提升市场竞争能力协调起来，已经成为企业迫切的操作课题。     

不能处处听大哥的

既然做企业决策,就不单单是家庭问题了,特别是在按照中国传统伦理,应＂有父从父,无父从兄＂时。     

张伟 二代守业走“温和路线”

不需要那么激进、高速,而是要有更扎实的管理基础和对大趋势、新技术的敏锐。张伟在交女朋友上堪称一波三折。最早为了女友,他曾经跟父亲发生过非常激烈的冲突。后来他想通了:如果我真正爱护那个女孩,就应该放手,得不到长辈祝福的婚姻难以幸福。接下来,他开     

冯军开窍奥运

拿下五个奥运项目的冯军，在奥运期间日程非常紧。因为“爱国者”决心借助奥运之机走向世界。就像当年日本索尼、松下借东京奥运，韩国三星、LG借汉城奥运走向世界一样。冯军说：这是近两百年来中华儿女重新抬头的机会，民族品牌在各行各业完全可以仰仗奥运所蕴藏的财富和精神。     

中国第一部“管理经典”

九龄童的管理智慧 我们认识北宋人司马光，大都是因为早年的小学课本里有一篇“司马光砸缸”的故事。说的是司马光9岁那年，一天，几个孩子在院子里玩。其中一个孩子不小心掉进了靠墙的大水缸里，大家一下都慌了神。司马光情急之中从地上捡起一块石头，使劲把水缸砸开了一个大窟窿。水立刻泄了出来，那个落水的孩子也就得救了。     

测评考核企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

诺基亚铃声响起的背后

诺基亚——一个先进的高科技跨国企业集团,在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰,它由小到大,成长迅速,如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一,其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首！一个世界级企业的成功,绝非偶然,它一定是企业独特的管理哲学的成功。