一汽丰田：寻求“现地现物”的精益营销

跨文化管理，既是这个时代的管理主题，也是众多企业的现实难题。一汽丰田是这样尝试的……[编者按]     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

企业内刊 找到你的传播市场

企业文化兴起,企业内刊必然兴起;企业和社会开始细分,内刊类型必然细分。于是,内刊不再具有共同的模式,但却依然面临共同的问题:给谁看?能给他带来什么价值?进而未来必然要思考:除了为企业,内刊还能创造什么?     

安全文化 谁也别绕过去！——要死多少人为代价？

2008年11月15日下午3点20分，杭州市一段地铁施工工地突然发生路面大面积塌陷，一条条鲜活的生命瞬间就被压埋到了地下。至今，已有21人死亡或失踪。专家指出：这是中国地铁修建史上最惨重的一次事故。 事故发生后，引来全国一片谴责声。人们责问：为什么受害的总是民工？“程序”重要还是“人命”重要？管理的“安全线”在哪里？事故发生后，从中央到地方的紧急行动旨在做两件事：第一，全力搜救；第二，追查责任。 敬畏教训，尊重生命吧。否则，没有谁能逃得脱“血债”!     

二代 不能为物所累

永康市长卢跃冬认为：要实现基业传承百年,就需要我们很理性、深层地去思考＂富不过三代＂的现象和问题。无论富二代也好,创二代也好,现在中国社会的各个阶层都在关注这个问题。     

寻找“丰田原点”丰田生产方式辨 ——丰田生产方式错了吗？

做“第一”，就有义务走在最前面，不断探索未知，不断接受检验，也就注定容易走弯路，容易受指责。但是，我们必须知道哪些是错的，而哪些，是使它得以走在前面的精华。     

管理文化：西方不亮,东方亮？

与美国式管理、日本式管理一样,＂中国式管理＂已经毫无疑问地存在。当日本企业界、学术界加入进来一起探讨时,我们就有了一个共同的新话题——对＂东方管理思想＂的探索。     

针砭中国企业战略

改革开放二十多年，企业历经坎坷。一些企业已深感从“摸着石头过河”到“踩着地雷探路”了。 面对未来，中国企业靠什么把握自己的命运？美国麦肯锡公司的潘望博，清华大学的刘冀生、国务院发展研究中心的陈淮，为我们试解谜团。     

缺失的“劳动力管理”

付薪工时与生产线工时实际是不等同的。而在国内，100家企业恐怕99家不理解它们之间的区别。     

台湾企业 我们熟悉又陌生的文化逻辑 《中外管理》“走入台湾商务考察第二团”行记

在台湾,人们并不阔论信仰,也无信仰恐惧,但诚信经营、向善避恶,已经成为那里普遍的企业文化追求和社会风气。不到半年时间,由《中外管理》主办的中外管理全球行已成功与台湾《管理杂志》合作组织了两个团共50多位内地企业老总赴台考察,走进著名台湾企业学习、交流的活动,也饱览了别样的绿岛文化风情。在富邦银行,我们聆听了人才战略的优质