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2006年6月，波士顿咨询公司推出了最新分析报告，公布了他们的一项具有全球意义的市场调查——快速发展经济体（RDE）的百强企业名单。同时认为：传统的大公司将在许多领域遭遇到这些来自RDE国家新兴公司的挑战。 相似文献
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《周礼·天官·冢宰》曰:“以九职任万民:一日三农,生九谷;二日园圃,毓草木;三日虞衡,作山泽之材;……。”可见那时已有大田种粮食作物,园圃种其他作物之分。《场人》职文曰:“场人,掌国之场圃,而树之果、藏、珍异之物,……”。明确指出场圃是种经济作物的。《管子》谓:“唐园之利,有利十倍。”如非经济作物及特种栽培,则不可能“有利十倍”。所以早在战国时期,庭院经营或说庭园经营已从大田中分化出来了。《庄子·让王第二十八》载:“孔子问颜回曰:‘回,来,家贫居卑,胡不仕乎?’颜回对曰:‘不愿仕,回有郭外之田五十亩,足以给飦粥;郭内之田十亩,足以为丝麻;鼓琴足以自娱,所学夫子道者,足以自乐。’”当时一亩只相当于现在的三分,“郭内之田十亩” 相似文献
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不到半年时间,由《中外管理》主办的“中外管理金球行”已成功与台湾《管理杂志））合作组织了两个团共50多位内地企业老总赴台考察,走进著名台湾企业学习、”交流的活动,也饱览了别样的绿岛文化风情。在富邦银行,我们聆听了“人才战略”的优质课程;在台塑博物馆,我们看到了70多岁的老厂长还在做服务义工;深入法兰瓷,我们领略了中国瓷文化的曼妙和公司品牌的国际化融合;与统一集团零距离交流,我们又感受了多元发展的食品交响乐章;当然,还有新竹科技园、国泰投信、世界先进公司…… 相似文献
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尽管中国成功的20年企业有一批，但北大光华管理学院MBA案例中心主任何志毅教授认为：从1992年邓小平南巡以后，中国才有了真正完整意义上的企业。所以他甚至苛刻地认为：中国企业管理的真正历史，始于10年前。 相似文献
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中国企业文化研究会秘书长孟凡驰认为：对企业文化建设的先行者来说,企业文化测评工作已经形成水到渠成之势。那些主动实施文化管理多年的企业,现在应该说效果很显著。但是到底怎样准确、科学地做出分析,给予定量的评价,企业拿不出来。如果这一步再往后拖,对企业文化的科学性评价进行得不规范,企业要上第二个台阶,难度就比较大了。因此,这项工作是迫在眉睫,必须要做的。 相似文献
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“交公？”凭什么!
家族企业走到一定阶段,都绕不过两大坎的折磨：一是家族财产的安排,二是家族管理权的继承。而仅从家族内部考虑这两大问题,又已跟不上时代——在一个快速变革的开放社会里,企业只有真正成为所有利益相关者的事业平台,家业传承才能代代兴旺。然而,当今学界顺势又陷入了另一个极端：将“家族”等同“落后”,仅看作创业初期的工具,认为家族企业未来发展的归宿——只能是“公众企业”。 相似文献
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尽管我们进入市场经济不过才走了一代人的时间,但是从雷曼兄弟到麦道夫,无数令人瞠目结舌的教训表明：找到我们必须坚守的东西最重要!因为,“专家”常常也会忽悠你! 相似文献
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一起“三聚氰胺事件”揭开了中国乳品行业深藏的丑闻——即便跃上太空、走进奥运的大品牌,又能怎样？其背后“先抢市场,再建工厂,再找奶场”、一味追求火箭速度、无视上下游消费者与农户利益的“奶业模式”,终于把整个行业带入了病态的“发展道路”。 相似文献