许继：新法不是洪水猛兽

整个2008年,中国电力装备行业大型骨干企业——许继集团,都在忙于完成国有向民营化“转制”的工作…… 一天,集团人力资源部主任陈晓征被董事长王纪年叫到办公室：“《劳动合同法》颁布了。华为的态度和措施大家也听说了,我们企业到底怎么办？”律师出身的陈晓征一时有些茫然。     

韬光养晦昭襄王

昭襄王前期,是秦国走向强盛的又一关键时刻。而家族成员同心协力、相互包容,起到了巨大的作用。     

大午集团 我们的方式特别传统

在家族企业里,过年了,又会做些什么昵？接通了孙萌的电话,我们聊起了过年。孙萌是河北大午集团创始人孙大午的长子,如今他已经担纲大午集团副总经理的要职。     

爱立信的百年活力

“人本主义萌芽”与“顶尖级质量观”相结合,打通了爱立信这家企业可贵的“文化血脉”。至今,爱立信仍然坚信这是公司引领行业百年的活力之源。百年豪门的活力基石是:培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力,最终体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员     

真正的《没有任何借口》

如果可口可乐将价格提高7％，百事可乐应该追随吗?价格上涨会怎样影响消费者需求?百事可乐早些时候追随可口可乐把瓶装业务从浓缩汁制造中分出来的做法是正确的吗?可口可乐和百事可乐的盈利能力不仅依赖于它们的定价和广告，以及消费者需求对价格上升的敏感性，还依赖于甜味剂的成本——糖、玉米浆、糖精——和其它原料。     

浅析企业财务报告的内部控制

有效的内部控制为企业向其资本提供者、员工、政府和其他利益相关者提供可靠的财务信息提供了合理保障。如果企业的内部控制体系存在重大缺陷，其财务报告的质量应当受到质疑。而强有力的内部控制体系对确保企业的财务报表遵从会计准则和降低企业的欺诈风险至关重要。     

像“西红柿”那样传承

谈到父亲，李罗玲那双黑亮的大眼睛仿佛有一缕阳光划过，神情和语气中充满了作为女儿发自内心的敬意。“我们对父亲都比较崇拜。他在战略和管理上，思路是那么清晰。他的阅历在那儿呢。”     

政府,就站在“创二代”背后

现在是一个多元社会,我们抓工作的一个理念,就是得符合市场需要。我们会去思考年轻人到底需要什么。这时候,我们就要做细分。因为家族企业众多,浙江多二代,不足为奇。但永康成为少帅基地,绝非偶然。和少帅们同样具有生命力的，是当地的共青团组织。与不少组织相比，其工作方式“新颖”有力，本身就富有“创”气息。     

曹氏传承

两度引入高级空降兵,却终将长子召回;将接力棒交给儿子,却强调真正接班的是管理团队;感慨"没有我完全行",却坚持掌管战略决策。作为中国民营企业最具代表性的创始人之一,正在"代际传承"中的曹德旺到底在寻求什么?     

在中国播下稻盛哲学之种

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。