彭鸿斌从“圣象”到“莱茵阳光”的品牌偏执

“现代工业文明中，只有品牌才是永恒的。我做圣像的第一天就觉得要做品牌，它未来会成为核心竞争力。”[编者按]     

可怕的不是危机——经济学家如何解读次贷危机？

中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业，能够从次贷危机中学到些什么？《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家，希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。     

三菱＆三井 解密“商社”——是谁在幕后成就了“日本制造”？——中国正缺少这样的大型商社

在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象： 作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金融风暴”等经济灾难的相继重创之后，从2002年下半年开始，其GDP已连续59个月保持增长，并从1．6％渐渐向3％提速。     

爱立信的百年活力

一个企业的活力,最终需要体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢?——这对于一家新创公司或许不难,但对于一家有历史、有规模因而也太过"规矩"的跨国公司而言,就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的"百年豪门"爱立信所给出的答案是:一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

《劳动合同法》尖峰时刻

当《劳动合同法》还处在征求意见稿的草案阶段，全国人大常委会就收到了将近20万条意见和建议，其中63％来自于职工和工会。     

三家分晋：“德”定乾坤

从公元前771年周平王东迁，春秋时代开始；到公元前403年三家分晋，战国时代开始；再到公元前221年秦帝国统一，在长达450年的时间里，天子式微、诸侯争霸、大夫擅政、陪臣执国命。上上下下、里里外外，数十个国家之间、各国不同的政治经济军事集团之间，此起彼伏而千百次地征战不休……“春秋无义战”，说的就是春秋战国时代，交战国之间的战争无所谓正义与非正义之分，就看谁具有真正的竞争实力!     

爱立信的百年活力

一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？——这对于一家新创公司或许不难，但对于一家有历史、有规模因而也太过“规矩”的跨国公司而言，就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的“百年豪门”爱立信所给出的答案是：一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

“中央军”集体沉默……

这次国资委的年薪制改革，显然对其最关心的莫过于那189家中央企业的掌门人了——一纸文件，一纸责任书，这两张纸就将决定他们最切身的利益：他们的经济处境，他们的市场地位，他们的经营行为，他们的价值取向，乃至他们的人生追求……     

诚信就是为了赢利：专访新华美通董事总经理魏助仁

千百年来我们给诚信加载的诉求太多，现代西方文明则更重视诚信的运用。“诚实守信”地追求经济利益，就是优秀的品质。[编者按]     

显性调查与潜性文化的断裂——专访盖洛普咨询公司副董事长方晓光

今年，国务院发展研究中心中国企业家调查系统完成了《中国企业文化建设：认识、现状和问题》专题调查。本刊2005年第5期就这份报告的报道《企业文化一把道具手枪？》引来了读者的热烈讨论，期望不断厘清“企业”与“文化”的关系。我们特别采访了盖洛普公司副董事长方晓光先生，他率直剖析：企业文化是潜原则左右的。企业文化建设实际是决策层的人格塑造。中国经营阶层整个的修养水平将决定中国现代化能走多远。