2009我们该如何迎接你？

12月，随着凛冽寒风的吹袭，中国经济的隆冬仿佛也随之到来。 出口下降、成本上涨、楼市低迷、油价震荡，虽然宏观调控已从“防止过快到过热”转向“一控一保”，国家也空前掷出四万亿巨资全力扩大内需，但远水不解近渴，“救市”还是没能阻挡大批中小企业，尤其是外向型加工企业在金融风暴中应声倒地。     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

激励,巧用年关时刻

年关时刻的激励,绝不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。企业要把这件事上升到战略的高度来考虑。     

佛在哪里?

面对多元价值的冲撞、繁荣焦虑的纠结、社会伦理的丧失、人生终极的困惑,中国企业界正在经历一场价值观的抉择与考验。经营企业,何为正确?本质上拷问的是:作为人,何为正确?那么,主张圆融通达的佛学智慧,能给我们带来怎样的开示呢?     

锐珂医疗 让商机中浸满人文关怀

锐珂医疗,一家朝气蓬勃的企业。它原本是美国百年企业家族柯达公司中的一员,业绩一直很好。当柯达的影像与胶片业务遭遇无可逆转的市场冲击时,这家老牌公司拿出了魄力,把旗下优质的柯达医疗出售给了世界500强的加拿大ONEX集团（详见本刊2007年11期报道《和谁一起登山》）。显然这一招十分奏效,     

一个高级的失败，有时很值!

胡光书,非常年轻,却已多年跟随日本精益管理实战专家,深得三昧。如今,他在做精益咨询的同时,每半个月都把最新的日本管理信息向中国企业推荐。解读丰田召回,他有自己独到的专业见解。     

稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

让劳动力管理也“精细化” 对话美国Kronos全球CEO Aron Ain

即使在不同的经济模式下运行全球企业也都在遭遇同样的挑战进入这个夏季,在青岛海尔召开的企业劳动力管理现场会已颇具规模,作为主办方之一的美国Kronos公司的重视程度更可见一斑,从全球首席执行官、国际运营副总裁、全球行业市场总监,到大中华区总经理、销售总监、首席顾问,都鱼贯而来。其实,这家公司2006年才进入中国,现在却已拥有了100多家企业客户。中国有超过8亿人是在有组织的机构里进行工作的,这个数字远远大于世界上任     

吕惠芳没有股权的天然责任

浙江永康这地方有着中国五金制造的历史传统,配套加工能力非常强。1990年代后期,吕惠芳的父亲从永康的集体企业电动工具厂出来,领着儿子开始独立进行传统电动工具、砂轮片等产品的销售,较早地接触到了中核、中石化这样的大客户。2000年他又支持儿子吕宏伟正式成立宏伟公司,专注于商贸物流。十年来,公司规模还不太大,年收益不过1．9亿元,但它专注于在现代物流体系和客户关系管理打下扎实基础,并确立了企业的成长愿景：打造中国工业物资供应第一品牌。     

徐赛走在接班的“时间表”上

接班的过程,其实就是家族企业的＂二次创业＂。而其间,父与子的关系如何重新定位,二代与元老的关系如何妥善处理,都是很艺术的。27岁的徐赛进入父亲的企业,已经工作三年了。父子俩有明确的接班＂时间表＂,即再有两三年,父亲就把总经理的位置交给他。徐赛怎么去胜任这份责任呢？终于和父亲一起工作了17岁就出国,只身在海外读书七年后,终于和澳大利亚昆士兰大学挥手告别,徐赛以完成工商管理学业的成绩回到了父母身边。