缺失的劳动力管理

<正>劳动力管理在我国还是一个新鲜的概念,但对于我国企业而言,劳动力管理已迫在眉睫。所谓劳动力管理是对员工的工作时间与出勤进行跟踪,对企业业务运营与任务进行规划,然后通过合理排班使员工完成任务的过程可控、可视。劳动力管理是以时间为轴来衡量一个人的价值,使工作流程合理化,以高效完成任务来提升企业的整体运营效率。     

2009我们该如何迎接你？

12月，随着凛冽寒风的吹袭，中国经济的隆冬仿佛也随之到来。 出口下降、成本上涨、楼市低迷、油价震荡，虽然宏观调控已从“防止过快到过热”转向“一控一保”，国家也空前掷出四万亿巨资全力扩大内需，但远水不解近渴，“救市”还是没能阻挡大批中小企业，尤其是外向型加工企业在金融风暴中应声倒地。     

激励,巧用年关时刻

年关时刻的激励,绝不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。企业要把这件事上升到战略的高度来考虑。     

锐珂医疗 让商机中浸满人文关怀

锐珂医疗,一家朝气蓬勃的企业。它原本是美国百年企业家族柯达公司中的一员,业绩一直很好。当柯达的影像与胶片业务遭遇无可逆转的市场冲击时,这家老牌公司拿出了魄力,把旗下优质的柯达医疗出售给了世界500强的加拿大ONEX集团（详见本刊2007年11期报道《和谁一起登山》）。显然这一招十分奏效,     

吕惠芳没有股权的天然责任

浙江永康这地方有着中国五金制造的历史传统,配套加工能力非常强。1990年代后期,吕惠芳的父亲从永康的集体企业电动工具厂出来,领着儿子开始独立进行传统电动工具、砂轮片等产品的销售,较早地接触到了中核、中石化这样的大客户。2000年他又支持儿子吕宏伟正式成立宏伟公司,专注于商贸物流。十年来,公司规模还不太大,年收益不过1．9亿元,但它专注于在现代物流体系和客户关系管理打下扎实基础,并确立了企业的成长愿景：打造中国工业物资供应第一品牌。     

家风，是家族企业的立命之本

谈到传承和接班,人们总是不由自主想到分歧和代沟的挑战。其实,两代同心不仅也是可能的,而且同样需要智慧来经营。     

要真诚,不要忠心

＂造就出一个人来,就造就了一个企业。     

经叔平：厚望中国咨询业

人们了解全国工商联主席经叔平老先生,因为他是新中国民族工商业发展的见证人：是改革开放后推进民间工商界国际交流的“经济大使”;是我国金融投资界的元老……而鲜为人知的．他还是中国咨询业的开拓人。1981年,我国第一家咨询公司——中国国际经济咨询公司成立时,经老是首任总经理。二十年后,经老强调咨询业要有一个大发展!     

上海植棉史考略

笔者曾在《棉花》1980年4期上发表“对我国植棉史分期的探讨”一文,将我国植棉史分为边疆植棉时期、岭南植棉时期、长江黄河流域植棉时期和近代植棉时期等四个阶段,並谓到后两阶段,棉花在我国国民经济上始渐占重要地位。而此两时期的植棉业和棉花纺织业又都从上海开始。即在此两时期中,上海都起了带头作用,故有对上海植棉史作进一步考证的必要。     

陈立恒以“仁”心走世界

成功的“台商”，往往能从世界多元文化的角度去思考和审视事物，也能运用东方哲学思维指导自己的商业行为，不断地问自己：什么才是商业的真正进步？