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编者按: 准煤项目的开发建设正好是在我国改革开放, 由计划经济向市场经济转变的历史时期进行的。变革时期政策的交织变化、多种因素的综合作用, 给准煤公司的设计、基建、体制、观念打上了深刻的烙印。它既有很多老煤炭企业所没有的优势, 诸如矿、路、电一体化先进的产业结构, 国外引进的现代化技术装备等, 亦有市场经济观念、效益观念淡薄落后的一面。朱镕基总理1993 年视察准煤公司时一针见血指出: “你们是现代化的技术加人海战术, 若不把人减下来, 必然是投产就面临亏损”。现在这一问题已经以铁的事实摆在了准煤公司新的领导班子面前。就是说准煤公司在基建转入生产后, 如何在目前煤炭、电力市场都处于低谷时期, 在既激烈又无序的市场竞争中, 保证企业能够生存并能蓬勃发展? 准煤公司的决策层痛定思痛, 开始了大刀阔斧的改革。 相似文献
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工程建设中的分包、转包、内包以及挂靠("三包一靠"),既是建设工程项目操作模式的一个常见现象,也是司法实践中的一个热点和难点问题。从法律实务的角度对这几者间的关系予以理清判明,不管是对于律师的代理,还是法院的审判,都是非常有益的。 相似文献
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一、企业会计内部控制的必要性首先,企业会计内部控制的作用是:(1)保证会计信息的真实可靠。(2)防止挤占、挪用企业资金。(3)明确责任,提高工作效率。(4)在开展对外经济业务中,降低决策失误、抑制营私舞弊的发生。(5)使管理者了解企业真实情况,规避财务风险。其次,是企业加强财务管理的必然选择。为保证企业制定的经营方针和决策措施能够贯彻实施,提高资源利用效率, 相似文献