释放“快乐工作”潜能

倾心投入表里如一“快乐工作” 在“2005年度最佳雇主调查”以及“员工快乐工作年度上榜企业”调查中，那些上榜的企业一个共同的特点就是：“能够最大限度地为企业员工创造最佳的快乐工作气氛”。其中笔者印象较为深刻的是蒙牛集团的员工见到高层管理人员不能够叫出带“总”字的称谓。     

管理之困：CMO是狮子，下属是绵羊

市场营销的火热兴起,买方市场的形成,使企业都以产品销售作为头等大事。同时,中国经济也面临着前所未有的繁荣兴旺,作为企业产品销售的“权杖”和“救世主”的CMO这个舶来品也成为企业中炙手可热的人才。CMO也被一个个猎头公司通过“猎捕”的方式推荐给了企业中的CHO,再经由CHO推荐给了企业的CEO。一时间,仿佛CMO成为了一个个企业CEO患难与共的战友和使企业起死回生的“姜子牙”,其受欢迎程度似乎是职场中的其它职位所不及的。由于企业都非常看重一个个CMO所具备的条件:良好的外企经历、严谨的逻辑分析能力、企划能力和开朗的个性…     

一位职业经理人的艰辛创业历程

一、毕业后我找着了自己的定位 我来自农村，农村的清贫与辛苦使我从小的愿望就想离开这里，去做一名城里人。于是我努力学习，因为农村孩子在当时的唯一出路好像只有上好学，然后大学毕业后能够留在城里，在城里创一番事业。我也是这样想的，并且我也如愿以偿的考取了大学，并顺利毕了业。     

大树下面不长草

在企业创办之初,三五个人,七八条枪,做老板的凡事都要亲历亲为,许多老板因此养成了强势的管理风格。企业壮大后,如果老板依然保持强势作风不改,则不但无益反而有害了。本期管理智慧栏目选择了两篇相关的文章,一篇旨在揭示老板过于强势的危害性,另一篇则是为他们如何“掩饰”强势风格出谋划策。希望能对读者有所启发。     

老树绽新芽——品牌复苏

站在品牌本身的角度来讲,一个企业中销售力、生命力最长的要素,不是一个产品,而是一个好品牌。品牌蕴藏着巨大的无形价值,是企业与产品实力的最好例证。对于品牌,如果创建成功,成为一个家喻户晓的知名品牌,则要视其对品牌维护的好与坏而定。因为品牌总有老化的一天，也总有萧条和被淘汰的时刻，一旦品牌维护方法不当，品牌就很难起死回生，     

耕心管理，根治人员流失短板

笔者曾目睹了竞争企业一个地级市场从经理到业务人员近十人集体跳槽的事件。首先是经理非常会做人，能够笼络起这帮人，在一个时间段内他能把管理艺术发挥到一个相当高的水平，而且他善于“耕心”，会感情的经营。把经营下面这帮“兄弟姐妹的情感”当作经营产品一样做到精、深、细、广，悉心周到。一度把同类产品的销售业绩远远落到后面，这个地区的业绩曾是同类企业产品市场的典范，这是团队的力量发挥出了巨大的力量。     

联想PK苹果凸显的“品牌硬伤”

联想PK苹果——非明智之举如果说联想与苹果有何相似之处,那就是联想做电脑,苹果也做电脑,苹果卖手机,联想也卖手机;电脑做的最好的,却非苹果,手机卖的最多的,也不是苹果。     

老板,警惕“三拍”陷阱

企业是企业家创造的,企业在创业初期就是老板人格的延伸。他创造了企业这个小世界,构建了这个小世界内的生存规律,决定了企业未来的生存空间。这个规律越契合＂自然之道＂,企业的发展就越良性,越长久。     

中国品牌,探寻话语权

【现象】品牌在一个国家竞争力中具有相当重要的地位。一个地区或国家品牌商品的多少,往往是其综合实力、经济竞争能力和科技发展水平的最好反映。发达国家中60%的国民生产总值来自于品牌产业创造的价值,但目前中国的国民生产总值中只有不到20%     

浅析医疗设备中计算机部件的管理维护技术

计算机技术和平台的广泛发展,也使医疗设备的发展进入了信息化时代。但是,技术是一柄双刃剑,计算机在促进现代医学发展的同时,也带来了电脑病毒、数据丢失和系统崩溃等一系列问题。所以,本文试图通过对医用计算机设备的特点分析,提出医疗设备中计算机部件的管理和维护方法,保障医用设备的正常运行。