浅析医疗设备中计算机部件的管理维护技术

计算机技术和平台的广泛发展,也使医疗设备的发展进入了信息化时代。但是,技术是一柄双刃剑,计算机在促进现代医学发展的同时,也带来了电脑病毒、数据丢失和系统崩溃等一系列问题。所以,本文试图通过对医用计算机设备的特点分析,提出医疗设备中计算机部件的管理和维护方法,保障医用设备的正常运行。     

区域市场的办事处建设

对于一个企业而言,区域市场的办事处是终端产出的重要环节,直接关系着企业的经济收益,而办     

和田维药——营销行路“三只脚”

近些年，在中国的医药保健品行业中出现了这样一种现象，只要是对行业稍有观察力的业内人士就会发现，中国的民族医药产业和工业渐渐兴起。各种民族药厂商也如雨后春笋，孕育而生。民族医药企业的大量涌现，显示出了非凡的生命力。于是产生了一批代表民族药的企业：如云南白药、贵州省神奇（苗药）、赤峰天奇制药（蒙药）、奇正藏药、和田维药等一批具有代表性的民族药生产、销售企业。     

管理者的执行力

不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理，精细化管理还是其它先进管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。[编者按]     

管理:科学与艺术平衡

科学与艺术互动管理,我们可以把它简单化,也可以把它复杂化,关键是如何去理解和实施管理。管理包括两个方面的内容,一个是对物的管理,如物资管理、营销管理、财务管理等;另一个是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素,即使是对物的管理,也离不开对人的管理。因此,把人     

危险的管理信号

作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象.这些现象对于企业或管理者本人都是非常"危险的信号",如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣.     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

营销人,关键时刻挺身而出

<正>有些营销人做了一辈子还是个业务员,而有的营销人四五年下来已经成了封疆大吏。营销人要出人头地,不仅需要有广阔的平台演绎自身的精彩,更需要关键时刻挺身而出的优秀表现。那么,何时何地该挺身而出呢?我们先来看一个故事:     

社区营销为何穿上了蹩脚的鞋？——H企业A产品社区营销纪实

绝大多数做社区营销的是医药保健品企业。许多医药保健品企业处于如此尴尬局面：政策的监管力度在加大，广告的擦边球打得过一点也会遭封杀；产品价格不断下降，终端促销一上来就开始“放水”式的买赠，通过价格战搅乱市场信息、打击竞争产品；广告费用连年上涨，占到了主品成本的30％以上；消费者变得越来越理智，通过单一的广告宣传很难拉动销售，     

企业该不该靠“文化”活着

在企业都在纷纷追求着效益与发展．实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化．并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间．企业文化就象一把万能的钥匙，什么样的门都能开．什么样的困难似乎都能解决．于是乎大家都在大谈特谈企业文化．仿佛作为一个企业如果没有企业文化．那么它就是落后的代名词和不现代的“异类品”。