创新驱动是不可逆转的大势——访著名经济学家、原全国政协经济委员会副主任陈清泰

一成不变的游戏规则是创新的主要障碍"尽管创新可以造就像谷歌、苹果、华为和阿里,但要承认,更多的创新却是以失败告终。可是市场的强激励却可以让更多的人倾心于创新。"2014年12月19日,著名经济学家、原全国政协经济委员会副主任陈清泰在2014年上海国资高峰论坛上发表主旨演讲时表示。他认为,向创新驱动转型已是中国企业不可逆转的大势。跨越一旦实现就将改变全局《上海国资》:您为什么认为创新驱动已不可逆转,中国企业大多跟踪技     

城市不动产征收的社会不稳定风险评估研究

在城市化进程不断加速的新形势下,由于房屋拆迁引发的社会群集事件越来越多.为了减少城乡不动产征收过程中社会不稳定风险,需要对拆迁活动中利益主体的博弈行为进行深入分析.本文通过构建非对称二元“鹰鸽博弈”模型和引入“城市区域内整体扩容拆迁回搬共生”策略的非对称多元“鹰鸽博弈”模型,分析了政府与拆迁居民在房屋拆迁过程中的博弈行为,并得出了研究结果.     

锦江奇取卢浮

经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位2014年11月12日,锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布,双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。这是继2010年,锦江国际集团成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店之后,其谋求全球布局跨国经营的又一重大步骤。经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位。     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰简

2010年，转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时，市场对其抱有极大质疑。     

上港公布广泛员工持股方案

正尽可能让所有员工分享企业成长效益,是上港集团始终坚持的运营管理法则2014年11月17日,停牌2月有余的上港集团发布公告,披露定增预案:向集团员工定向增发,以4.33元/股非公开发行不超过4.2亿股,募集资金18.19亿元,扣除发行费用后的募集资金用于偿还银行贷款。参加此次员工持股计划的员工总数超过1.6万人,占公司在册员工70%以上,这是迄今为止上海国资系统企业最为广泛的员工持股计划。     

效率和效益是所有企业的追求——访上海城投总公司总经理蒋耀

正公共服务类企业的社会责任不是体现在长期陷入亏损的泥沼,是体现在提供合格的产品并创造良好的效益上海城投正在重新定义自己。作为公共服务类企业,他们希望能在市场中找到自己的坐标,并不认为自己与普通企业有什么本质区别。这需要足够的胆识和眼光。公共服务类企业因与政府有着千丝万缕又难以割断的关系,其盈利水平受限,商业模式不明,资产庞大且缺乏效率,前景更乏必要的惊喜。事实上,即便党的十八届三中全会和上海市国资改革20条强调,推进公用事业领域价格改革,放开竞争性环节价格,目前,企业和市场对此持观望态度者仍居大     

仪电电子连环收购

上海国资系统旗下企业首次以上市公司为平台并购控股民营企业4月中旬,上海仪电控股董事长王强率队赴杭州调研其旗下上市公司仪电电子于两月前完成并购的一家提供智能安防产品的企业。在不到半年时间内,仪电电子已连续在市场发起两场并购,控股了2家民营企业。业界解释。     

浅议半密闭式电石炉密闭化技术改进

本文介绍了30000KVA半密闭式电石炉技术改造为密闭电石炉的工艺技术方案，并对技术改造后的经济效益进行了分析。