科技与创新杜邦的可持续发展之路

具有200年历史的杜邦“当家人”古曼森先生一开场便将杜邦的历史向大家娓娓道来。杜邦公司1802年成立时，以及整个19世纪，是一家制造黑火药的公司，到了19下半期，杜邦将业务扩大到高爆炸药。这次业务的扩展使得杜邦公司从一个单纯的作坊式生产公司变成一家化学加工公司。20世纪初，杜邦的业务又扩展到有机化学领域。在过去的50年里，杜邦公司成为一家多种经营的化工公司，业务范围从合成纤维、涂料、农业产品到电子产品材料。到了八十年代，杜邦认识到分子科学的未来同新的生物科学的发展密不可分，因此积极建立起了生物技术能力。从化学加工到化工公司，到今天与现代生物学、信息科学和材料科学有关的领域里保持领先地位，这段历史谱写出的杜邦公司走的正是一条可持续发展之路。     

战略性投资选择计划

一、三种层次的战略用于制定企业战略计划的投资选择方法,在六十年代末始为各大公司重视并得到广泛的运用。投资选择计划有助于企业制定总体战略。企业总体战略一般可分为经营单位战略、公司战略和社会机构战略三个层次。投资选择计划对这几种不同层次的战略有着不同的影响。1.经营单位战略指一个特定经营单位的竞争战略。     

罗尔斯与他的正义理论

罗尔斯的思想不同于与其同源的文化相对主义和情感主义,他同康德在最大程度上展示了西方的启蒙传统;理解罗尔斯的“无知之幕”莫过于将其比做一场由抽卡片来决定每个人命运的人生游戏;“平等”是罗尔斯正义理论的基本原则,具体表现为:公民自由权的平等、财富分配的平等、机会的平等。     

通过创新与学习开展竞争

区域创新和区域创新体制是一个新的领域.创新与学习过程的首要目标是使世界各国尤其是发展中国家及全球组织,都能获得全球发展的经验和教训.其次是让发展中国家更好地了解如何赶上发达国家.第三是分析创新体制的角色,例如金融体制如何在发展中国家更好地起到创新与学习的促进作用.最后是给政府部门提供指导和启示,使政府更好地提供竞争力的支持. 　　……     

中国需求帮助南非抵御危机

【英国《金融时报》10月21日】去年年底,当欧洲钢铁制造商开始削减订单时,南非北开普省Sishcn铁矿的4300名工人大多都在担心自己的饭碗,这是可以理解的。但10个月过去了,这些担忧已成为遥远的记忆。     

架起管理者与研发者之间的桥梁

管理需要无情的改革者,既对创造新点子非常饥渴、尝试新的技术,并且能用不同的方式做事;聪明的管理者知道他们需要研发者,但又害怕研发者:他们在商业创新中太难以合作了!缺乏对研发者的管理,会使公司错失很多机会。管理人员与研发者一直存在的矛盾,使他们对此毫无兴趣。但同情管理者的经理们也要意识到,他们可能从未完全支持过研发者,管理者和研发者之间的本质区别在于,他们不会被淘汰!     

建立世界级敏捷度

当下消费者的需求变化越来越快,越来越多样。不能预测、引导`和满足这种客户需求变化的企业,将会面临灭顶之灾。企业必须通过有效的变革管理,使自己变得更加敏捷,能够以前所未有的速度开发和生产高质量的、符合客户需求的产品,并且迅速交递到客户的手上。只有这样,企业才能在全球化的市场上具有竞争力。     

未来50年的管理直觉

正技术颠覆、新兴市场的快速发展以及普遍老龄化,三大因素的相互碰撞推翻了战略制定、决策和管理方面由来已久的假设。直觉是慢慢形成的。麦肯锡在1964年开始出版《麦肯锡季刊》时,当时一种新的管理环境刚开始成形。那年4月7日,IBM宣布推出System/360大型机,这款产品具有前所未有的灵活性和功能。随后在10月10日,东京奥运会开幕式(历史上首次通过卫星向全球观众转播节目)彰显了日本不断增强的经济实力。最后在12月31日,婴儿潮一代的最后一个新成员呱呱落地。     

金融期货：中国交易者的新机遇

芝加哥商品交易所（CME）是世界上最为多元化的金融交易所，提供多种不同产品。该文主要介绍了CME的外汇撕贸交易和欧洲美元期货交易，随着中国外汇交易中心与CME合作的展开，中国的交易者将可以通过这些全球市场进行套期保值或投机．