实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

大众创业、万众创新在航天企业实施的几点思考

正我国航天科技工业作为高端科技发展的主导力量,既承载着进入太空、应用太空的重任,又是国家安全的基石,在推动技术创新和确保国防安全方面一直发挥着不可或缺的重要作用。为进一步提高全员自主创新能力及主动参与创新的积极性,促进创新成果产生及应用,解决型号项目瓶颈问题,储备先进技术,航天企业应加快制定大众创业、万众创新实施方案,以推动航天强国建设和大众创业、万众创新意见落地。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

打造内审监督与服务网络新模式——国网湖北孝感供电公司内审资源配置与审计管理创新实践

本课题主要解决“三集五大”体系建设中,内审资源不足与企业内审需求之间的矛盾,提升内审工作与服务质效,最终建立为企业高效运营构筑有效的内审监督与服务体系,推进企业依法从严治企和全面风险管理落地。国网湖北孝感供电公司(以下简称孝感公司)通过突出践行审计资源集约化管理,创新电网企业内审队伍监督与服务网络模式建设,将国家电网公司审计“信息化、标准化、集约化”     

创新学习型党组织建设研究

云南电网弥勒供电公司将学习型党组织建设作为提高企业党员干部决策力、执行力和免疫力的有效手段,始终保持企业发展的正确政治方向,永葆党员干部坚定的理想信念。按照建设学习型党组织的要求,在教育广大党员树立终身学习理念、不断更新知识结构、提升党员自身综合素质、发挥党组织在推动企业发展中的独特优势方面作了些尝试与努力。     

专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间,班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生.班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件.冲压是整车生产的龙头工序,为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标.班组成员24名,最大年龄30岁,平均年龄25岁,我们是一支年轻的队伍,充满了活力和激情.我们班组秉承"专业、协作、高标准"的理念,传承冲压人的严谨作风.     

QC小组集萃(2)电子式互感器测试系统的建立

企业简介 合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网经营企业,承担着合肥市4个市辖区,5个开发区,3个县,共计487万人口、180余万电力客户的供电任务.供电营业总面积7029平方千米,营业网点79个. 小组理想 将QC小组活动和企业生产经营紧密结合起来,在为企业带来效益的同时,也实现了自我价值.     

卡地亚 浪漫而辉煌的传奇故事

回顾卡地亚的历史，即回顾现代珠宝百年变迁的历史。在卡地亚的发展历程中，一直与各国的皇室贵族和社会名流保持着息息相关的联系和紧密的交往。百年来，被誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的卡地亚以其非凡的创意和完美的工艺成为全球时尚的奢华标杆     

“生态党建”引领企业精益管理之路

正党的十九大明确了"不断提高党的建设质量"的总要求,这也是我们党在新时代赋予央企的重大使命。国网张家口供电公司精准把握上级决策部署,探索实施"生态党建",以良好的党建生态引领促推公司和电网建设跨越发展。当前,在京津冀协同发展、可再生能源示范区、2022年冬奥会三大历史发展机遇下,张家口市根据"河北一翼""首都水源涵养功能区和生态环境支撑区"的     

巴可LED再推新品,Olite612完美亮相

<正>近日,创造性可视技术的创新者巴可公司在比利时宣布:其OLite LED产品家族又增添了新成员OLite 612。该产品具有超强的亮度输出和极高的对比度,在6月7-9日在美国奥兰多举行的lnfocomm展会上隆重