鹏润电器，高飞折翼

虽然鹏润并未消失，但不可否认的是，鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许，这种过渡和回归只是一种权宜之计，因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田，鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面，为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运？是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误？[编按]     

神州“婚变”之痛

合资之路就是一条康庄大道吗?事实远没有那么美好,正如托尔斯泰曾说过的那句耳熟能详的话:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。其中有成功者,但也不乏失败者。神州就是一个深刻的例证。     

实战篇之总裁自述

非典时期,各个企业都受到不同程度的影响。但八仙过海,各自有招。面对后非典时期的市场,企业又该如何应对?     

跨越人才流失的短板

老板(企业)为何留不住优秀人才的讨论,这是一场没有标准答案的讨论,但却能给人以思索和启迪。信任与防范并存,是市场经济形态下,老板与下属关系的主基调。     

“王麻子”的百年悲歌 从“王麻子”陨落看中华老字号发展之策

建国前,200多年日子里一直都红红火火,为什么步入市场经济后短短几十年时间却江河日下呢?——产品乏于创新、品牌缺少新鲜元素、僵化的体制等诸多因素制约了“王麻子”前进的步伐。     

中国企业慈善成人礼

快速反应、内部协调和分工平衡股东、员工、顾客、社会等多方面利益企业在汶川地震中的种种行动充分体现了企业慈善运作力的快速成长但同时他们也面临着更多新挑战如何在慈善中找到和企业相关的明确的目标如何在企业里形成慈善文化和长效的公益行为如何全面地承担企业公民责任如何利用慈善活动来提升自己的竞争力波特为企业经营慈善指了一条明路将慈善行为进行战略化升级为在利润最大化和社会责任之间一直游移不定的企业找到了一条两全其美的道路     

卖给跨国公司——卖掉企业，以退为进的哲学

做了这么多年的企业，你是否感觉到企业越大，问题和压力也越来越大，你越想努力掌控，似乎越力不从心。其实，只要你换一种思维，掸去灰尘，去除厚重的附着物，你就能发现你心灵深处的下一座高山。 在基业长青的队伍里，也不乏那些将公司卖掉的企业家，他们有一个共同的心愿就是让企业更好，跨国资本不是妖魔也非天使，唯有逐利是他们的天性，一切就是这么简单，所以，我们有理由乐观的认为，卖给跨国公司，是另外一个价值认可的方式，也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径。[编者按]     

家乐福:巨人触礁

没有一种商业模式可以在任何市场上都所向无敌。任何时候,企业都要遵从当地的市场和消费者的意志,即便是实力雄厚的跨国公司。     

自由度2.0时代

“企业家成长背后是人们选择和创业的自由。只要给人们自由。就会有人去创业。比如某一个地方，某种产品供不应求，价格很高，就会有人想方设法，组织资源。去生产和销售这种产品。这就是企业家。企业家的作用就是通过调配资源使得社会财富增加。”一直为企业家推动经济发展的作用鼓而呼的张维迎在倡导给企业家更多的自由。     

北京吉普驶出迷途

2003年,北京吉普在打出一张张漂亮的新产品王牌后业绩开始缓慢爬坡,困顿已久的北京吉普立志要重振旗鼓,如何逾越经营管理中的瓶颈,将成为它前行中必须面对的一张张考验牌。