快公司之殇

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，     

卖给跨国公司

做了这么多年的企业你是否感觉到企业越大问题和压力也越来越大你越想努力掌控似乎越力不从心其实,只要你换一种思维掸去灰尘,去除厚重的附着物你就能发现你心灵深处的下一座高山在基业长青的队伍里也不乏那些将公司卖掉的企业家他们有一个共同的心愿就是让企业更好跨国资本不是妖魔也非天使唯有逐利是他们的天性一切就是这么简单所以,我们有理由乐观的认为卖给跨国公司是另外一种价值认可的方式也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径卖给跨国公司$《经营者》编辑部 @相俊红     

“海棠”黯然凋落

当产品供不应求，企业制造为主的时候，海棠红火了；当卖方市场供过于求，企业营销为王的时候，海棠却有些力不从心了。海棠在红极一时后迅速凋落，看似突然，实则是一种综合症的必然进发，表面上看海棠破产与其经营管理的失败密切相关，但根源却是体制的原因。     

跨越人才流失的短板

老板(企业)为何留不住优秀人才的讨论，这是一场没有标准答案的讨论，但却能给人以思索和启迪。信任与防范并存，是市场经济形态下，老板与下属关系的主基调。     

商战无间道

<正>在利益的驱使下商业间谍似乎越来越无孔不入商业间谍们往往披着隐秘的外衣混迹于竞争对手之中尽管有人说这是在践踏道德底线但不得不承认,商业间谍已经成为一种隐形的竞争手段     

2006中国商业力量榜——2006，闪亮的记忆

虽然只是一次年度盘点．但是我们却怀抱着一个简单而顽强的信念．寻找、发现、报道他们——这个社会中“推动中国商业进程的中坚力量”。[编按]     

外资.com遭遇中国魔咒

<正>中国互联网江湖一个个土狼型企业在门户、搜索、即时通讯等领域正在以绝对的优势将市场份额踩在脚下与此同时,跨国网络巨头成为了最惹眼的没落者细细研读这些曾经的跨国网络英雄他们拥有资金和商业模式上先发制人的优势但是,在本土化市场攀爬过程中     

卖给跨国公司——卖掉企业，以退为进的哲学

做了这么多年的企业，你是否感觉到企业越大，问题和压力也越来越大，你越想努力掌控，似乎越力不从心。其实，只要你换一种思维，掸去灰尘，去除厚重的附着物，你就能发现你心灵深处的下一座高山。 在基业长青的队伍里，也不乏那些将公司卖掉的企业家，他们有一个共同的心愿就是让企业更好，跨国资本不是妖魔也非天使，唯有逐利是他们的天性，一切就是这么简单，所以，我们有理由乐观的认为，卖给跨国公司，是另外一个价值认可的方式，也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径。[编者按]     

高淑艳的HR之旅

“中国政法大学硕士毕业后，自己当时并没有明确的职业规划，也不知道自己擅长在什么领域发展。只是非常渴望学习大型跨国公司的管理经验。”     

安踏,巅峰归来

7月10日,安踏成功在香港上市,这一切将安踏推到了公众关注的聚光灯下。从作坊到上市公司,安踏如何做到"始终被模仿,但从不被超越"的境界?