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在当下市场环境中,由于竞争者的快速跟进与模仿,相当多的促销计划最后都落入了“促而不销”、“赔本赚吆喝”的泥潭之中。市场经理们该怎样做,才能在促销中获得丰厚的利润呢? 相似文献
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当下商业环境的根本性改变,使得定价越来越被当作一项战略提出,而不仅是应对市场竞争的一种修修补补的工作。采用战略性定价的企业会主动管理市场,会根据市场调整自己的成本和为顾客提供的价值,根据产品的生命周期的不同阶段制定不同的价格标准并对之进行管理,驱动市场并使企业的利润最大化。 相似文献
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当下持续快速变迁的商业世界,要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者,二者的特征截然相反,互相冲突。战略领导者该如何协调这种冲突,实现企业的战略和愿景呢? 相似文献
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客户忠诚建立在多个要素之上,而不仅仅是建立在商家对客户偏好的记录上。光有客户管理系统和大容量的数据库是远远不够的。要培育客户忠诚,需要深入了解客户忠诚的各个要素。 相似文献
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秦关 《21世纪商业评论》2007,(9):84-87
面对产业升级和技术转移带来的企业衰退,企业高层管理人员应如何避免营运模式的僵化,寻找合适的创新机制,重振企业业绩? 相似文献
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秦关 《21世纪商业评论》2007,(8):109-109
在商业发展的早期,由于交通的限制,大多数的商业活动都只能在一个相对较小的地域内开展。商家与商家之间,尤其是同业竞争的商家之间,抢夺的是同一群人的购买能力。因此,在大多数情 相似文献
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秦关 《21世纪商业评论》2008,(3):46-51
兰博西是商业模式导向的模仿型创新的代表，它通过建立在成本控制、工艺、应诉和选药等方面的独特能力，消解了国际制药巨头通过长期高投入来获得长期垄断利润的商业模式，从而成为新兴市场世界级企业成长的典型。 相似文献
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秦关 《21世纪商业评论》2008,(2):54-55
由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。 相似文献
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