诺基亚的“稻草”

2009年10月,诺基亚终于拿出第一款TD手机。虽然姗姗来迟,还是让饱受终端之苦的中国移动松了口气。自中国成为其全球第一大市场之后,诺基亚与中国的相互依存关系不断加深。为了能牢固把握这个巨大市场,诺基亚在支持本土需求方面做出诸多努力,TD手机可视为典型案例。     

互联网焦虑症

为了避免被时代抛弃，大公司冒险进入未知的非舒适区，进行血淋淋的左右手互搏。焦虑随之而来     

外企经理人“回流”后

进入民企,已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南？ 见到我们时,何经华刚上任一个月。他10平方米左右的办公室里温暖到穿一件衬衫足矣,这与室外的天寒地冻、寒风刺骨反差极为明显。他看起来状态不错,依旧健谈,也很知足,他甚至一再提到了＂退休＂。     

Part 2 2001-2009命运备忘

＂你在创业路上的最大教训是什么？＂往届21星企业创始人,痛定之后,才体会到＂蓦然回首,那人却在灯火阑珊处＂的意味     

雷军：在路上，又一次

雷军作为新秀出现，的确有些奇怪。如果没有再创业，在中国的商业史他一样会被邗写。他是带领民族软件自强、5次冲击上市的悲情英雄，也可能还会获得像硅谷超级天使Paul Graham那样“创业先知”的名头，同样浓墨重彩。     

罗川的第四个战场

如果能给六年前的我一个忠告,我会告诉自己:对公司有掌控力的自由,才是最重要的2012年,罗川会度过他第43个生日。人生第42个年头时,他加入了一家创业企业——应用汇,出任CEO。算起来,这是他第四次出征。     

中移动的下一个“金牛”?

中国移动在秘密筹划半年多之后,终于高调宣布介入电子书市场。在中国这个具有特殊性的市场上,以运营商主导或许是催熟产业的最好方法。自从Amazon推出Kindle在美国掀     

出售终端：华为的跳板

日前，国外媒体报道，华为在考虑将移动终端部门控股权出售给战略投资者或者私募基金，预计此次交易金额将高达数十亿美元。此行为被很多人解读成华为又一次准备御寒的“棉袄”。虽然手机业务不是核心业务，也不能算是华为的优势业务，这次的举动却完全不同于华为当年出售安圣电气。     

跨国公司的未来“捕手”——“结网”之道

当贝塔斯曼2008年7月在中国关闭其标志性业务（贝塔斯曼书友会和连锁书店）时，外界普遍将这一举动视为贝塔斯曼从中国败退的标志，“折戟”、“溃败”，甚至有媒体刊登了“贝塔斯曼之死”的耸人标题。     

电信新三国第一战

滚滚3G东逝水，TD淘尽英雄，几番重组转头空，垄断依旧在，竞争别样红。