中国CEO败走麦城的哲学思考

●假若时光真的能够倒流,假若失败的中国CEO们能够东山再起,他们要做的最重要的事情应该是:在企业内建立一套完善的制约和监督机制。 ●中国CEO缺少的不是能力,而是文化品格。 ●时代需要的CEO是高瞻远瞩、高屋建瓴、明察秋毫的战略家,而不是冒险奋斗、开拓进取的企业家和协调矛盾、解决摩擦的组织家。     

短命企业的理性思考

<正> 在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业持续成长从本质上说是企业寿命问题,追求企业持续成长就是追求企业长寿。考察世界企业界确实诞生过一些叱咤风云的人物,演绎了不少动人的故事,真正基业常青者固然不少,但短命者也并非鲜见。那些曾让人激情燃烧的名字以及曾呼风唤雨的企业家们为何像流星,为何如此短命?     

专利实施绩效的灰色关联评价研究——中原城市群实证

提高专利实施绩效是专利战略的重要环节之一。专利实施绩效主要包括社会效益和经济效益两个方面。社会效益包括新产品的市场覆盖率、企业的社会形象等;经济效益包括新产品的收益、投入产出比等。本论文将专利实施绩效评价指标选择为专利竞争力、专利经济效应、专利社会效应三个方面,具体包括7个指标。运用灰色关联分析方法进行评价的结果表明,郑州市由于其特殊的政治和经济优势,同样其专利实施绩效也处于最高的地位,而开封、漯河和济源由于各自不同的原因,其专利实施绩效还处于较低的水平。     

粮食品种结构调整的现实可能性分析

（1）从生产方面而言，我国粮食产甘自70年代末调整农业政策以来，已连续登上人5亿吨。之亿吨和4．5亿吨三个台阶。特别是1995—1997年连续三年粮食生产喜获丰收，1996年粮食总产量突破5亿吨。提前达到“九五”计划目标。由此可以认为，我国粮食生产的波动已经从波幅扩散式的古典型波动转为波幅收放式的增长型波动。河南省粮食生产形势也大体呈现这样的特征。因此理论界认为，我团粮食供求的基本格局已由卖方市场变为买方中场。我们认为这个判断在总体上来说是合理的、客观的。（2）从消费方面分析，建国五十年来，我国居民对粮食的消费大体…     

SA8000认证焉何步履维艰——"逆向选择"的形成机理及矫正

企业在导入SA8000体系初期,由于多种原因的影响,将遭受利润损失.在同类产品市场也易出现"柠檬现象",呈现逆向选择情形.规避这种风险,需要完善信息传导机制,提高消费者的鉴别能力,以减少信息的不对称性.更重要的是政府要建立相应补偿机制,还要利用自己特殊的声誉和专业能力,发出具有公信力的"市场信号".既有利于企业突破交易中的信息障碍,弥补市场失灵;同时也有助于提升企业认证的积极性.     

企业共同愿景缺失动因的再思考——基于决策者与雇员的信用博弈视角

在市场竞争不断加剧的今天,共同愿景成为企业保持竞争力和生命力的重要手段。共同愿景的达成即决策者与雇员博弈的结果,不仅取决于决策者的策略选择,同时也取决于员工的策略选择。决策者与雇员存在矛盾甚至冲突,都与双方长期达不成心理契约,形不成共同愿景显著相关。企业文化变革要从战略高度本着以人为本的原则,用博弈的观点反复校验,最终化解决策者和员工的信任困境,引导双方顺理成章地选择双赢的博弈策略,以实现企业运营成本和效率的最优化。     

转型时期企业三大关系的思考

在我国转型时期,经济人假设是处理经济关系的基本前提,合法利己是多数人的内在特质.处理利益主体之间关系的原则是在尊重人性的基础上,制定科学的游戏规则.企业的劳资关系、人际关系和公共关系的管理属于管理科学范围,其目的是不同利益主体之间的相容性;利益主体的付出与其收益相适应;任何利益主体的活动必须在法律和道德约束下进行;任何利益主体活动应有利于社会物质文明和精神文明的发展.文章提出了企业在新的时期应对三大关系的思路.