企业:握住员工的手赢得员工的心

前两天,有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我,希望我帮他看看合适不合适,要怎么完善才能更有效地管理好厨师长,调动他们的积极性,让他们做领导希望他们做的事情,从而有效地实现酒店的经营目标。     

为什么受伤的总是你?——人力资源管理价值的再思考

<正>经常地,我会在企业中发现这样一种现象:当企业的内部管理出现问题的时候,老板第一个想起来要追究责任的部门通常都是人力资源部。那为什么受伤的总是HR?同时,我也经常在HR的专业场所发现这样一种现象:当我们的HR从业者们讨论组织的人力资源管理时,总是会自觉不自觉地陷入到对一个个具体问题的解决方案的寻找和讨论之中。甚至,更多的时候,我     

把脉人力资源管理的风向标

2008年美国金融危机,以及之后爆发的欧债危机,对整个世界经济的影响正在日益加深,正如王岐山副总经理日前在第23届中美商贸联委会会议上发言时所指出的那样:当前,全球经济形势依然严峻复杂,不确定中可以确定的是,全球经济复苏低迷将长期化。     

华测检测：“打”出来的治理病

公司治理机制的建立，本质上就是不同利益主体之间的博弈过程。从世界企业历史发展的过程看，自1602年，世界上第一家股份公司——荷兰东印度公司成立以来，公司治理的所有进化，都离不开股东之间、股东和经理人之间的争议和冲突。     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其问“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要，它决定着“票子”和“案子”     

高管空降弊大于利?

置身当下周期性、结构性挑战不断的经济环境之中,究竟应如何看待高管空降的利与弊?透过问题的根源,空降高管应如何避免硬着陆,企业此间决策的关键是什么?     

建通微博时代的“团队人”

随着今年680万应届大学毕业生的加盟，自2007年至今，已经有大约2976万人的85后大学毕业生步人职场，成为企业中的一员。85后乃至90后成为一家企业的员工主体，已经或正在成为不可阻挡的潮流。如果你有了与他们一样的思考，你的管理之道就会更新换代了。     

别让“快餐文化”毁了你

一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习，而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章，如果问他们：为什么，他们的回答是：“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了，我‘喜欢’看这些网络上的文章。”     

管理者开发培养须迈两道“坎儿”

作为一名帮助企业提升管理能力和管理素质的专业人员,我为企业日益重视对自己的管理者进行开发与培养感到高兴,却也常常对企业由于实际操作不得法而导致的资源浪费、效果不彰,甚至适得其反的现象深感惋惜。在管理者开发和培养过程中,最常见的两个薄弱环节是:管理者开发培养的实践与企业运营管理实践相脱节,以及开发培养项目缺乏真正的针对性与适用性。     

厘清员工培训的四大问题

引 言 诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家和社会学教授贝克尔曾经指出,发达国家资本的75%以上不再是实物资本,而是人力资本,人力资本成为了人类财富增长、经济进步的源泉.