建设性看待每一个管理创新

如果华为没有了任正非这样深孚众望的精神领袖，轮值CEO的相关制度、机制，能否在中国传统的“权威文化”下、在华为高度分散的股权结构下，有效地、甚至正常地运转，确实让人忧虑     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.     

亏损能否捧誉社会责任

企业社会责任并不是一个新话题,自英国学者欧利文.谢尔顿首次提出这个概念,迄今已有89年。随着经济社会的发展,人们对企业社会责任的内涵和理解不断深入,但基本涉及创造经济利润、对股东承担法律责任,以及人权、劳动、环保、反腐败等领域。在迈向"公民社会"的进程中,中国公司尽管与欧美企业仍有较大差距,但在研究和践行社会责任的道路上确实取得了长足发展,践行了许多富于国情特色的创新做法。然而在外部经济环境发生急剧变化的当下,人们对企业社会责任的困惑与争议再     

正确的一小步

正上市公司必须清楚,如果自己不掌握更好的信息披露的主动权,那么就会有别人来替你向投资者"讲故事"。因此,学会积极主动地与市场、与投资者进行沟通,最大限度挤压谣言立足的空间,就成为上市公司的一门"必修课"     

民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么?是人。因为在企业经营需要的各种资源(物力资源、组织资源、人力资源)中,人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么,企业的人力资源中,谁是最重要的人力资源?答案是:企业家。可以说,他们是比土地、劳     

高管空降成败在“管理”

从很多跨国公司高管的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降高管本人的作用、能力和价值。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来:一家企业可持续发展的真正动力是员工,因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先,但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失,所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的"秘密武器".     

高效董事会的“共性规则”

一个高效的董事会，其成员应该学会参与“共同思考”。他们可以带着各自的看法和观点走进会场，但必须学会倾听、改变、提炼、获取、整合，最后形成比自己个人观点更好的一致意见。     

别把“人力”当“资源”

把员工当做“资源”或“资本”的思想，其实本质上是一种“利益交换”，是在用投资的心态来对待“员工”。