建设性看待每一个管理创新

如果华为没有了任正非这样深孚众望的精神领袖，轮值CEO的相关制度、机制，能否在中国传统的“权威文化”下、在华为高度分散的股权结构下，有效地、甚至正常地运转，确实让人忧虑     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

亏损能否捧誉社会责任

企业社会责任并不是一个新话题,自英国学者欧利文.谢尔顿首次提出这个概念,迄今已有89年。随着经济社会的发展,人们对企业社会责任的内涵和理解不断深入,但基本涉及创造经济利润、对股东承担法律责任,以及人权、劳动、环保、反腐败等领域。在迈向"公民社会"的进程中,中国公司尽管与欧美企业仍有较大差距,但在研究和践行社会责任的道路上确实取得了长足发展,践行了许多富于国情特色的创新做法。然而在外部经济环境发生急剧变化的当下,人们对企业社会责任的困惑与争议再     

正确的一小步

正上市公司必须清楚,如果自己不掌握更好的信息披露的主动权,那么就会有别人来替你向投资者"讲故事"。因此,学会积极主动地与市场、与投资者进行沟通,最大限度挤压谣言立足的空间,就成为上市公司的一门"必修课"     

民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么?是人。因为在企业经营需要的各种资源(物力资源、组织资源、人力资源)中,人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么,企业的人力资源中,谁是最重要的人力资源?答案是:企业家。可以说,他们是比土地、劳     

高管空降成败在“管理”

从很多跨国公司高管的职责来看，他们更多扮演的其实是执行者和“守夜人”的角色，他们的业绩取得，更多的不是他个人有多厉害，而是所在的企业本身很强大。对这个问题的错误认识，会不恰当地放大空降高管本人的作用、能力和价值。     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来:一家企业可持续发展的真正动力是员工,因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先,但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失,所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的"秘密武器".     

高效董事会的“共性规则”

一个高效的董事会，其成员应该学会参与“共同思考”。他们可以带着各自的看法和观点走进会场，但必须学会倾听、改变、提炼、获取、整合，最后形成比自己个人观点更好的一致意见。     

别把“人力”当“资源”

把员工当做“资源”或“资本”的思想，其实本质上是一种“利益交换”，是在用投资的心态来对待“员工”。     

CEO更替，时刻准备着

作为股东的信托人，董事会及其成员们，如果想不辜负股东们的信任和重托，实现企业的长期可持续的发展与繁荣，就必须在战略决策、企业监管之外，特别重视对CEO的继任计划的管理